走向自我激勵

2014-02-03 19:45:15

    你會註意到,本書從頭到尾都關註於自我激勵的發展。事實上,完美激勵的每一個方面,都以建立一種有利於實現高水平自我激勵的環境為目標。負激勵因素之所以重要,是因為它們阻礙自我激勵;激勵因素之所以重要,是因為它們引發自我激勵。

    自我激勵才是真正的動力。理解自我激勵及其驅動力量,將是第2章的主題。

    註釋

    1. D·W·佈洛霍瓦科:《不服的人!》,伊利諾斯霍姆伍德:BusinessOne Irwin,1992。

    2. L·格倫辛格:《激勵今天的勞動者》,英屬哥倫比亞省北溫哥華:Self-Counsel Press,1991。

    3.執行委會員:《小企業調查》,聖地亞哥:T.E.C,1993。

    4. C·科爾森、J·艾科特:《美國為什麼不管用》,達拉斯:Word Publishing,1991。

    5. R·C·胡斯曼、J·D·哈特菲爾德:《管理平等因素》,波士頓:霍登·米弗林,1989。

    6. L·H·丘斯米爾:《快樂的星期一》,紐約:新美國圖書館,1990。

    7. G·M·普林斯:《創新實踐》,紐約:Collier Books,1970。

    8. N·奧古斯汀:《奧古斯汀法則》,紐約:企鵝出版社,1987。

    9. D·R·斯皮策:《最佳表現者:分享成功的秘密》,《績效與指導》,1986年12月。

    10.表揚拔尖人才和描述組織最佳表現的書很多,C·加菲爾德:《巅峰績效》,紐約:Avon,1986,以及T·基德爾:《新機器的靈魂》,波士頓:Little Brown,1981。

    11. A·科恩:《被回報懲罰》,波士頓:霍登·米弗林,1993,P 187。

    12. H·萊文森:《傻子大謬論》,波士頓:哈佛大學出版社,1973,P 17。

    13. A·馬斯洛:《動力與人格》,紐約:Harper & Row,1988;F·赫茨伯格:《工作與人性》,紐約:World Publications,1966;D·麥格雷戈:《企業的人性面》,紐約:麥格勞-希爾,1984;S·弗雷姆林:《西蒙·弗羅伊德心理學全集》,倫敦:Hogarth Press,1968;B·F·斯金納:《論行為主義》,紐約:Vintage Books,1976。

    14. M·哈默:《重振工作:不要自動化,不要抹殺》,《哈佛商業評論》,1990年6-8月,P 112。

    15. G·A·拉姆勒、A·P·佈拉什:《改進績效》,舊金山:Jossey-Bass,1990。

    16. R·H·謝弗:《突破戰略》,馬薩諸塞劍橋:Ballinger,1988。

    17. J·R·舒斯特、P·K·津海姆:《新型工資》,紐約:列克星頓書社,1992。

    18. J·M·巴德威克:《舒適區域中的危險》,紐約:AMACOM,1991。

    19. M·E·麥吉爾:《美國企業與臨時對策》,紐約:Henry-Holt,1988,P 115。

    20. R·L·卡恩:《效率與工作滿意度》,《人事心理》,1960年第13卷。

    21. P·B·克羅斯比:《運作》,紐約:Mentor,1989。

    22. R·H·基爾曼:《超越臨時對策》,舊金山:Jossey-Bass,1984,P 10。

    23. S·特克爾:《工作中》,紐約:Avon,1975,P 13。

本文摘自《組織生機勃勃之道》


  本書作者迪安·R·斯皮策博士是員工激勵領域的鼻祖,本書是組織激勵員工的開山之作。根據本書提供的方案,任何組織都可以實現高水平的、全員範圍的、持續作用的完美激勵激勵。
  《完美激勵》並不糾纏於管理人員個人該如何去激勵每一位員工,而是向你指出如何讓整個組織實現“動力轉型”。本書以作者在多家公司的經歷和數千次採訪為基础,《完美激勵》提出新的方法解決了一個古老的難題。它向你指出如何做到以下幾件事情……

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