理解完美激勵

2014-02-03 20:18:21

    所有的工作環境都包含兩種深刻影響員工動力的因素,一種是積極的,一種是消極的。在本書中,積極的因素被叫做激勵因素,消極的因素被叫做負激勵因素。我們將在後面各章看到,激勵因素與負激勵因素都有很強大的力量,對員工的工作體驗有著深遠的影響。比如,有的員工從事非常有趣的工作,但很讨厭上班,這是因為他們所處的工作環境中充滿了負激勵因素。另一些員工從事的是無聊而沉悶的工作,但他們喜歡上班,這是因為其工作環境充滿了很多激勵因素。

    完美激勵法包含兩種相輔相成的過程。一是消除負激勵因素,二是增添激勵因素。兩種過程的結合,將給那些願意接受挑戰的組織帶來動力氛圍上的極大改變。

    消除負激勵因素

    美國的各種組織之所以在改進員工動力方面所付出的努力功虧一篑,就是因為負激勵因素太多。負激勵因素包括那些每天都發生的煩心事,它們讓員工疲於應付,消磨了太多太多的精力。

    很多組織驕傲地鼓吹他們對員工優厚的待遇和以員工為中心的工作環境。但是,員工自己沒有參與重要的規劃和生產決策,自己獲得的企業信息很少,自己只能參加一些乏味的會議和培訓課程,而且企業對自己的建議意見回饋很少——這一切將極大地削弱優厚待遇所能帶來的積極效應。以上列舉的都是企業中的負激勵因素。

    不管一個組織對它的員工是如何慷慨,在員工們把組織的慷慨忘掉之後,那些負激勵因素仍將長時間揮之不去。在沒有彻底消除負激勵因素之前,組織對員工提出的各種激勵方案,註定要失敗。所以本書特別強調消除負激勵因素。

本文摘自《組織生機勃勃之道》


  本書作者迪安·R·斯皮策博士是員工激勵領域的鼻祖,本書是組織激勵員工的開山之作。根據本書提供的方案,任何組織都可以實現高水平的、全員範圍的、持續作用的完美激勵激勵。
  《完美激勵》並不糾纏於管理人員個人該如何去激勵每一位員工,而是向你指出如何讓整個組織實現“動力轉型”。本書以作者在多家公司的經歷和數千次採訪為基础,《完美激勵》提出新的方法解決了一個古老的難題。它向你指出如何做到以下幾件事情……

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。