激勵新生代員工

2014-02-03 20:30:15

    毫無疑問,今天的員工跟過去的員工是不一樣的。那些僅為了薪水和福利就願意順從一切、努力幹活的工人已然不复存在了。不久以前,工作對員工來說都是非常重要的,工作是處於第一位的事情,他們的人生就是工作。今天,工作對許多員工來說只處於第三的位置(前兩位是家庭與休閑)。

    美國人的職業倫理並沒有喪失,它只是有了變化。一種關註自我的新型職業倫理正初見端倪。今天的員工正變得要求越來越高、承受力越來越脆弱、個人主義越來越強、忠誠度越來越低,而且,他們越來越不願意為組織犧牲個人的生活,工作時也總是意馬心猿。總之,新生代員工為自己考慮得更多,為組織奉獻得更少。

    對於一份工作,它應該是什麼樣以及能會是怎麼樣,現今的員工都有了比過去員工更多的期待。今天的工人希望他們的工作更舒適、更刺激、更有挑戰性,而不是“從週一到週五,慢慢地老死”。23新生代員工希望在工作中發展,而不僅是依靠工作來生存。

    員工希望被管理人員看作是同事,而不是下屬。他們希望參與組織的規劃,而不是隨時等候管理層下達的各種信息符號。他們要的是與其努力程度和個人貢獻對等的、基於績效的獎勵,而不是因為早上準時上班而得到和別人一樣的薪水。

    另外,今天的勞動力情況更為多樣、複雜。美國勞動力的人口統計面貌與20年前、40年前相比,已經完全不一樣了。美國的員工教育背景、職業抱負各不相同,倫理道德更為多元化,婦女和少數族群所占的比重大大提高,從非傳統家庭出來的工人數量也更為龐大。這些新的人口面貌,正在給員工和他們所工作的公司帶來巨大的壓力。美國工業構建更富動力的工作環境就顯得更加緊迫了。

本文摘自《組織生機勃勃之道》


  本書作者迪安·R·斯皮策博士是員工激勵領域的鼻祖,本書是組織激勵員工的開山之作。根據本書提供的方案,任何組織都可以實現高水平的、全員範圍的、持續作用的完美激勵激勵。
  《完美激勵》並不糾纏於管理人員個人該如何去激勵每一位員工,而是向你指出如何讓整個組織實現“動力轉型”。本書以作者在多家公司的經歷和數千次採訪為基础,《完美激勵》提出新的方法解決了一個古老的難題。它向你指出如何做到以下幾件事情……

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