獲得增長的是利潤,而不僅僅是收入(2)

2014-02-03 22:30:00

    通過合作來擴張成長空間——組件化企業可以以不同的方式運行相同的組件,並使自己的平台成為衆多價值網路中不可分割的一部分。聯邦快遞、聯合包裹、亞馬遜公司(Amazon)是如何成為大型企業的呢?它們通過新的客戶和合作伙伴,在結構化的平台上建立新的服務來擴充自己的價值網路,並使自己的平台觸及各種各樣的生產領域和不同的國家。最終結果是使得每個企業都成為一個龐大的商業生態系統中不可分割的組成部分,每一個新的價值網路關係,都會為企業開拓出一種新的成長機遇。聯合包裹和聯邦快遞公司的成長建立在各自客戶成長基础之上。因為這兩個企業願意分享和合作,而不願意囤積和撤回。

    解放成本結構——價值網路說明企業平衡固定成本和可變成本之間的關係。伴隨固定成本而來的是所有成本投資的風險和籌建所需要花費的時間。然而可變成本是為需求的變化服務,根據什麼地點、什麼時間來進行改變,伴隨可變成本而來的是較低的利潤和較低風險。組件平台化企業擁有成本選擇權,可以改變自身整體財務狀況及業務增長情況;固定資產不再是企業規模和業務經營的推動力,收支平衡也顯得與衆不同,收入遠遠少於固定資產的原始價值,且擁有更少的週轉資金。現在,只要是以需要為前提,企業便可以具備各種能力,包括科研、生產、分銷,甚至開發新產品。這些企業的能力根據需求的改變而改變,為價值網路關係構建資產負債表中的“資產”,並轉換其資本效率和業務敏捷性。

    為了得到創新和增長,企業應該合理分配各種資源。畢竟,人們更願意擁有自由的選擇權,因此,企業把所有的精力都集中於那些重要的目標上,可以拨出更多寶貴的資源以滿足於增長的需要,而不是在競爭日益激烈的商業生態系統中浪費資源。憑借構建企業的各個組件及開放性成長的理念,你的企業就可以實現創新和增長。

    培養具有創新精神的領導階層——公佈企業必要的變革,從價值鏈到價值網路,從商業功能到商業組件。領導者們認為,對企業整體而言,不斷變化的市場是一種促進創新和實現改造的機遇。各種組織部門要跳出傳統的價值鏈,打破其已有組織和文化的模式,領導者們必須明確在組件化、權力分散、適度集權以及價值網路的整合過程中所需求的是什麼。換句話說,領導必須詳細定義組織結構並且貫彻執行能夠為企業帶來增長的企業文化。

本文摘自《從價值鏈到價值網路》


  逃離商品化陷阱,贏在組件化平台
  本書以清醒的市場現實為開端,提供一系列管理原則指引你的企業在新型、具有可變性的市場環境中實現持續增長。第三章開始至第八章主要描述了新興的商品化商業思潮,描述了在這種氛圍下的人力資源管理、技術轉變管理、行政管理等方法以及怎樣說明企業在這一浪潮中獲得成功的領導階層的遠見卓識和管理能力。

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