獲得增長的是利潤,而不僅僅是收入(1)

2014-02-03 22:30:33

    放鬆管制,經濟全球化和基於互聯網的技術三個影響因素正推進商品化在各個行業的發展。我們選擇這個題目的原因,正是因為我們相信要得到有益的增長,必須把自身從傳統的調控機制中解放出來,並且解放以一般性的價值鏈為代表的組織慣例。或者,你需要通過建立和參與價值網路來開展自己的事業,並創建一個全新的商業生態系統。在這里,價值是由許多企業的自我調控能力所共同建立的。

    價值網路有別於價值鏈,價值鏈依賴於一個企業自身所擁有的組織以及該企業與供應商之間所商定的,並且有嚴格控制的合同。而價值網路是在釋放以下四個主要方面和前提條件下,企業與企業之間的動態連接:

    1.從企業內部和企業外部兩個方面出發,開發企業的資源和協調能力,利用動態過程而不是簡單的交易。

    2.即使在“核心”業務領域也能夠獲得專業服務。

    3.在研究、設計、制造和客戶服務幾個方面創造新的協作。

    4.促使客戶、供應商和商業合作伙伴進行創新,讓它們的成長推動企業自身的成長,反之亦然。

    釋放的意義遵循以下的管理原則:

    商業組件化——商業組件可以重複、交替地建立一系列職能、程序和服務闆塊,這些是通過企業的標準化“界面”來實現的。組件可以是一種服務或者是一種外部資源,可以在供應鏈管理、消費者服務以及類似的領域里創造新的商業結構。

    以端到端的方式整合組件——將適合的組件聚集起來,形成一種商業平台,便可以把商品化從一種消耗型的問題轉換為一種成長型的機遇。在這一平台上,企業能夠讓各種商業組件在自己的價值網路中同步運行。例如,管理供應鏈的領導者,可以越來越接近實時性和零庫存以及整合客戶所需求的服務等目標。企業整合各種程序的方法,將生產時間減少到最短,將生產損耗減少到最小,將企業一般管理費用減少到最少。而對於其他的競爭者而言,他們只是在分段的基础上,逐次、逐個地進行各種程序的處理。

本文摘自《從價值鏈到價值網路》


  逃離商品化陷阱,贏在組件化平台
  本書以清醒的市場現實為開端,提供一系列管理原則指引你的企業在新型、具有可變性的市場環境中實現持續增長。第三章開始至第八章主要描述了新興的商品化商業思潮,描述了在這種氛圍下的人力資源管理、技術轉變管理、行政管理等方法以及怎樣說明企業在這一浪潮中獲得成功的領導階層的遠見卓識和管理能力。

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