《開放性成長》推介

2014-02-03 22:44:35

    借助望遠鏡,你能看的更遠,道理極為簡單,甚至“望遠鏡”的名字已經洩漏了它存在的價值。

    沒有歷史,就沒有前進——《開放性成長》令人激動非常。為什麼?你曾經趴在門前,扒著門縫急切想要了解的歷史經驗,讓她告訴你;你曾經夢里渴望騰雲駕霧學唐朝和尚西渡取經,又唯恐九九八十一之難而卻步,讓她告訴你。告訴你商業大趨勢的秘密就是從價值鏈到價值網路的轉變。

    東方出版社傾力打造的《開放性成長》一書,你無法拒絕。她嚴謹、真實、客觀、詳盡的企業故事、商業理論、成敗經驗處處顯示著“系出名門”。的確,IBM全球高級副總裁縱論商業發展新模式值得細細咀嚼。

    作者琳達·S·桑福德與戴夫·泰勒為書作序時坦言:不管你的企業是否已經步入財富500強的行列,不管你是否正把企業進入這個名單作為前進的目標,這本書都可以稱之為一本優秀的關於商業轉型的指導手冊。

    《開放性成長》描述了兩位企業管理資深人士對未來商業的各種預想,當然還有非常寶貴的實踐經驗。同時,這本書可以給予你未來事業發展的各種策略。書中涵蓋大量個案研究,包括通用電氣公司(GE)、易趣公司(eBay)、塔爾公司(TAL)、戴爾公司(Dell)、豐田汽車公司(Toyota)等,通過舉例向您傳播“開放性成長”這一主題。

    通過對這本書中所提到的法則的理解,你將從新的市場現實中獲得洞察力,並且學會如何利用書中所收集到的策略來推動企業的持續發展。

本文摘自《從價值鏈到價值網路》


  逃離商品化陷阱,贏在組件化平台
  本書以清醒的市場現實為開端,提供一系列管理原則指引你的企業在新型、具有可變性的市場環境中實現持續增長。第三章開始至第八章主要描述了新興的商品化商業思潮,描述了在這種氛圍下的人力資源管理、技術轉變管理、行政管理等方法以及怎樣說明企業在這一浪潮中獲得成功的領導階層的遠見卓識和管理能力。

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