品牌的改革與產品的重組(20)

    半導體公司，大量生產世界先驅的65納米工藝的LSI系統，以此來確立缺陷標準（DefectStandard），確保知識產權和技術，迅速回收投資。迅速獲得市場份額的支柱是，和PDP事業一樣，維持高成品率，削減成本，削減對所消耗能源的制造和利用，漸漸培養向更小的建築構造前進的能力。

    這種實踐，支撐著數位相機等的V商品，另一方面可以確保在市場中的領導地位。這樣的話，半導體公司為鬆下的銷售和利潤構造作出了巨大貢獻。

    古池這樣說道：“面向消費者的數位產品的關鍵是，迅速地開發軟體和知道怎樣迅速地修正這個軟體。其中還存在陳腐化的問題。我們必須盡快地回收軟體開發成本，盡早發售產品。”

    為了有效地推進這些工作，半導體公司要開發關於手機和個人用AV機（數位相機、攝影機）、汽車電子、家庭用AV機（PDP、DVD、廣播電視網）、家庭用安全機器等的硬體和軟體的統一平台“UniPhier”。這種新的CPU和媒介處理器與多媒體圖書館相結合，削減IC開發的成本，一定能使軟體的開發和統一變得容易。

    另外，鬆下還可以提高領域公司的效率。這些都是原有的商業模式所欠缺的。排除個別的產品平台可以使開發效率提高二三倍，不久的將來就有可能提高5倍。例如共有數位電視機用的軟體資產可以削減開發用工時的60%，並削減“UniPhier”核心的共同DSP（數位信號處理器）的30%。

    雖然可以用在所有的垂直系統上，但這種程度的有限的垂直統一中隐藏著陷阱。借助V商品成為銷售支柱的手機部門陷入業績低迷的時候，半導體公司的一種產品也出現了銷售的停滯而相當痛苦。半導體公司的成長潛力達到頂點的時候，手機部門卻給鬆下雙重打擊。

    考慮到這樣的風險，對運作的控制是非常重要的。為了在改變產品規模的時候維持高成品率，半導體公司開發了自己的系統認可基準（PAC）。事先設定好成品率基準，從這個基準在制造和開發階段上逆流而上。以前都是發售產品後就會逐漸提高成品率，但現在卻是既困難又沒有結果的過程。古池判斷：“不斷地提高成品率是個錯誤的做法。”

    PAC是古池自身的想法。“受到的抵抗很大。就算不改變方法，也會出現同樣的結果。PAC花了20億日圓的成本，研究開發部門的高層說‘只是這點預算的話，可以達到同樣的成品率’。到了現在，結果都出來了，大家才都轉向了支援PAC。”

    PAV現在已經成了公司里的許多部門的標準手續。這個系統是彻頭彻尾地靠自己的力量生產現金流、將競爭的基盤轉向價格以外為目的而制作出來的。而且，可以對其他公司的現金流產生非連續性的影響，確保最高的價值地位。

本文摘自《鬆下V字形崛起之謎》

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　　鬆下這個日本企業對中國人來說，既不陌生又不太了解。日本在20世紀90年代的泡沫經濟崩潰後，長期處於低迷狀態。正因為如此，日本的代表企業之一——鬆下能夠重新站起來，並向國內外展示了它前進的氣勢，意義是非常重大的。目前，鬆下電器產業一年的銷售額約為720億美元，在世界各國擁有職員共計33萬4千人，除了石油與汽車外，作為制造企業在世界上排名第一。