給下屬一個展示才華的機會

2014-02-04 11:28:44

    對人要抱以最高的期望、設定更高的標準。人們經常會在挑戰面前奮起,重要的是讓他們充滿信心地去迎接挑戰。所以,給人一個展示才華的機會吧!如果沒有機會,他們怎麼能展露鋒芒呢?同時,不要用工作崗位或者頭銜來限制人們的能力。我發現,有很多才華卓越的人,他們的潛力要遠遠超過所謂的頭銜。

    20多年前,我雇馬修•卡拉馬里當了一名保安。我很清楚,他的能力遠遠超出了這個職位的需要;他一步步走到今天,成了特朗普集團的副總裁,還兼著特朗普房地產公司的首席執行官。他是一位忠誠而值得信賴的員工,但是如果沒有給他新機會、壓擔子的話,他這一面的才能可能永遠都不會表現出來。

    不要低估任何一個人,給他們一個機會,就是為其註入成功的催化劑,這樣的話,每個人都會獲益。但是也要記住,你不是生活在一個理想的世界里,人無完人,其中一些人是彻頭彻尾的惡棍,他們會拼命地整垮你,因此,一定要運用你的直覺,盡力網羅那些最優秀的人,但不要信任他們。要創造出一個良好的工作環境,獎勵那些工作出色並忠於你和你的公司的優秀人才。對人高標準、嚴要求,這樣他們就會發奮圖強。當他們犯錯的時候,不要太嚴厲,每個人都會犯錯的;對於那些想要做得更好的人,永遠都要記得要給他們第二次機會。贊克的心得

    你自己能做的事情是有限的。如果要在生命中成就真正的大事業,必須有人來說明你。能否雇到最優秀的人才,是決定事業成敗的關鍵。唐納德說得很對:你必須小心謹慎,保證避開那些最差勁的人、引進最優秀的人才。下面是一些對我非常有用的人才管理心得,希望也能對你有所啟發。

本文摘自《美國商界巨子特朗普的商業法則》


  在本書中,美國地產大王唐納德·特朗普和北美最大繼續教育學校總裁比爾·贊克通過正反兩方面的大量案例和他們東山再起、飛速發展、逆市飛揚的真實故事,從獨特的視角分析和看待美國商業界中的傳奇,告訴讀者他們的商業法則和成功秘密——胸懷大志、敢想敢幹。

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