理解你的公司

　　有時候，為了對公司、對你與市場和競爭對手之間的關係有一個清晰的認識，我們需要在上一章所談到的右腦思維，不管它是怎樣發生的。如果問題十分複雜，或者充滿未知因素，或者走向了另一個極端——太習以為常了，以至於你必須從一個全新的視角去審視它——那麼這時候你就特別需要右腦思維。就像應用於市場策略和產品策略一樣，創造性思維同樣適用於公司內部的體系與結構。

　　目標人壽保險公司的常務董事艾琳R26;格雷厄姆曾利用週末的一點兒時間想到了一連串創意，並據此促成了一次重要的公司重組。在這個案例中，根據營銷過程而不是常規的產品或地域因素（在這之前，公司的資金一直封閉，所以常規營銷理論不適用）來確定公司的組織結構，這種做法使公司的經營效率顯著提高，經營成本明顯降低——事後看來，那不過是常識。在這類案例中，盡管所涉及的主題已經經過了長時間的刻意思考，但創意似乎來得很輕鬆——“它們就像泉水般湧出”。棘手的問題不一定就要求棘手的解決方案。頓悟得出的結論與長時間思考後的截然不同，它們的價值常常被低估，因為看起來是那麼簡單、那麼顯而易見。它們也可能是一種驚喜——也就是說，其中含有“意外發現”的成分，盡管事後看來，這些解決方案也不過是常識。正像萬寶華人才資源公司的董事長莉蓮R26;貝內特所描述的，它們都是GBO（glimpses of the blindingly obvious）——“對視而不見的明顯事實的一瞥”。

　　創意很可能並不像這些例子一樣完整且有著漂亮的包裝。它可能更多的是一種領悟，是對公司和市場的本質或者人事問題更清晰 的理解，也可能僅僅是另一個審視問題的角度。比如，它所針對的可能是你處在一個怎樣的行業中，或者你想進入一個怎樣的行業，而不是你的戰略是什麼，或者你計劃怎樣達到某個目標。

　　現任中心獨立電視公司常務董事的萊斯利R26;希爾，在擔任一家玻璃集團（隸屬於一個更大的集團）的董事長時，曾經面臨一個很嚴重的問題。在這個集團當中，有一家公司是專做壁球場地玻璃圍牆的。萊斯利意識到，這家公司其實根本就不屬於玻璃制造行業，歸入軟式牆網球設備制造行業倒更合適。認識到這一點之後，他確定這家公司不適合再與其他的玻璃制造公司放在同一集團里，因此決定把它賣掉。事實證明，這並不是一件很容易的事，因為這家公司的產品在很大程度上是一次性的。雖然管理層收購（MBO，managementbuyout）在當時還很稀罕，但是萊斯利卻意識到，對於這家公司來說，管理層收購會是一個恰當的處置方式。最終，集團成功地以這種方式賣掉了這家公司，而反過來，這家公司也成功地脫離了多種經營的集團。在這樣一些頓悟之後，時常會有一個事後的SWOT分析①，或者是一個特別的研究計劃緊隨其後。但是，在這種基本層面上，能夠啟用一個全新觀點的往往是直覺，而不是任何系統的方法。要認定一家玻璃制品公司不屬於玻璃制造行業，通常需要橫向思維或直覺思維。作為整個解決方案的一個關鍵因素，想到管理層收購這一點證明了，聯想對於創造力來說是多麼重要——正是因為有了聯想，才使原本毫不相幹的一些創意融合成為一個更重要的成功創意。

本文摘自《打開右腦，開掘與生俱來的領導潛能》

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　　 領導者不看財務報表，而是靠預感找到企業發展的願景；領導者不看候選者的簡歷，而憑直覺作出人事決策；領導者不是殚精竭慮地苦思對策，而是等著靈感主動上門；領導者不會呆坐在辦公室中，而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動，都有右腦思維活躍的身影；領導者卓然超群之處，就在於他們善用右腦！
　　右腦思維並非領導者獨有，而是每個?與生俱來的本能；領導者並非天生，只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談，總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式，說明你開啟右腦思維，挖掘出自己潛藏的領導力，成為最後的贏家！