有競爭力的解決方案

2014-02-04 19:06:31

  右腦思維在任何情況下都是不可或缺的。比如,我們時常需要辨別一個人是否值得信賴。你或許會把這叫做直覺或“本能感覺”,不管是什麼,如果沒有它,你就不可能與他人深入交往。同樣,要想在價格或銷售渠道上打敗競爭對手,可能意味著要抛棄那些值得懷念的、曾經令人滿意的慣例,打破束縛頭腦的常規;而在利用邏輯推理的方法解決問題時,這幾乎不可能發生。事實上,假如總是要通過某種可以理解的過程來產生創意,那麼領導者幾乎根本沒有存在的必要了——不用說那些缺乏經驗但卻精於計算和分析推理的管理者,連計算機程序都能可靠地完成一系列的邏輯推理步驟。對於領導者來說,這些職能是可以委託給他人的。更確切地說,所有名副其實的競爭者都讀過同樣的書籍或案例匯編,都將按照同樣的思路來思考。所以,邏輯思維並不是那種可以創造競爭優勢的思維方式。

  電子元件公司的執行總裁羅伯特R26;勞森十分強調直覺作為一種“異化因素”在現代商業中的重要性。他認為,由於各種來源的信息幾乎隨處可得,所以已經確立的競爭優勢會不斷地被削弱。系統的方法不能導致特殊化;我們不能再僅僅依賴於系統分析,因為競爭對手也全都掌握著相同的方法和工具。直覺思維可以擺脫一味模仿的線性思維的束縛。在強調直覺和智力(指全腦的智力)不可或缺這一點上,勞森與很多最高層領導者不謀而合。而且,從最高的戰略決策層直到最低的生產車間層,這個道理都同樣適用。他還強調說,盡管作為公司內的授權人和推進器,領導者可以為必需的創造性過程樹立榜樣並營造氛圍,但這種思維能力並不專屬於任何一個人。非線性思維的、實際上不受約束的右腦,才是賦予你優勢的先天資源。這正是領導者的附加價值之所在,也是競爭優勢的關鍵。

本文摘自《打開右腦,開掘與生俱來的領導潛能》


   領導者不看財務報表,而是靠預感找到企業發展的願景;領導者不看候選者的簡歷,而憑直覺作出人事決策;領導者不是殚精竭慮地苦思對策,而是等著靈感主動上門;領導者不會呆坐在辦公室中,而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動,都有右腦思維活躍的身影;領導者卓然超群之處,就在於他們善用右腦!
  右腦思維並非領導者獨有,而是每個?與生俱來的本能;領導者並非天生,只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談,總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式,說明你開啟右腦思維,挖掘出自己潛藏的領導力,成為最後的贏家!

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