戰略性思考

　　有時候，我們所要解決的問題不是一個具體的操作問題，而是一個關係到整個公司及未來的戰略性問題。也許這個問題本身還沒有明確的定義，但領導者卻需要據此確定公司的發展方向或願景。最優秀的領導者似乎都具備一種不可思議的能力，能夠將事物簡化至最低的常識水平，這樣他們就可以輕鬆而又令人信服地傳達自己的想法。他們可以看到問題的“全景”。對於這些領導者，那些直接向他們負責的高級管理者的評論往往是“這麼多次以來，他總是對的”，或者是“在我開始幹之前，必須要做好準備工作才能跟上他的節奏”。

　　正是這種對問題、市場或商業的本質的清晰認識，決定了戰略上的根本區別，並且淘汰了那些含混不清的想法。這種戰略性思考不僅僅用於制定公司的計劃，很少有領導者熱中於精確地制定計劃。對於最高層領導者而言，制定計劃更多地牽涉到個人的願景。那是一幅“全景圖”，如圖畫般清晰；在這幅大圖中，願景可以用幾個詞或者簡單的比喻來描述，盡管這通常要以某些複雜的商業知識為基础。關鍵問題總會顯現出來——處理好這些關鍵問題，就是商業成功的全部所在。

　　除此之外，相信任何問題都可以解決的自信和積極態度，也是領導者的最優秀品質。但是，要在重要的問題與煩瑣的小問題之間作選擇，這種能力不是通過邏輯訓練就能獲得的。有很多人十分聪明又有理性，卻做出了愚蠢而短視的決策以及淺薄的人際關係判斷，並且一再地把他們的全部註意力放在在那些微不足道的細枝末節上。而在最高領導者這個位置上，更有可能是第六感在起作用。正如RTZ公司的執行總裁羅伯特R26;威爾遜所說的：“問題不會自己暴露出來讓你發現。”這樣的思維方式常常被描述成“外來的”——如果願意，也可以稱為橫向思維。但是，作為領導者，你不能逃避自己所負的思考責任，也不能推給管理者，哪怕他是最有能力勝任的，盡管你有可能逃避或推卸某個公司錯誤變革或利潤下滑的責任。事實上，這樣的思維方式不僅體現在大方向和總體戰略上，在公司的各個管理層也都占有一席之地。因此，為了公司的成功，富於創造力的領導者必須成為榜樣和楷模，而不是所有創意的源泉。在思考力上勝過競爭對手，或許僅僅意味著具備某些基本的感覺和能力，能夠像顧客而不是像管理者那樣思考；或許這也意味著“站在他人立場上思考”——也就是從另一個角度來看問題。

本文摘自《打開右腦，開掘與生俱來的領導潛能》

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　　 領導者不看財務報表，而是靠預感找到企業發展的願景；領導者不看候選者的簡歷，而憑直覺作出人事決策；領導者不是殚精竭慮地苦思對策，而是等著靈感主動上門；領導者不會呆坐在辦公室中，而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動，都有右腦思維活躍的身影；領導者卓然超群之處，就在於他們善用右腦！
　　右腦思維並非領導者獨有，而是每個?與生俱來的本能；領導者並非天生，只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談，總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式，說明你開啟右腦思維，挖掘出自己潛藏的領導力，成為最後的贏家！