壓力之下的決策

2014-02-04 20:14:22

  領導者常常必須做出一些需要勇氣的決策。對有些人來說,決策是一種職業冒險,而另一些人卻視之為美味佳肴而樂在其中。在危機到來甚至是生死存亡的時刻,決策顯得尤其重要。事實上,這些決策就是區分真正領導者與普通管理者的標志。德士古有限公司的副董事長羅伯特R26;索爾伯格曾經與集團董事長一起工作過一段時間;事後證明,這是他一生中最勞神費力的一段時光。當時,公司濒臨破產,還面臨著其他一些大規模的訴訟,可以說是正處於創建以來最艱難的時期。對於整個公司來說,每一天都充滿了未知數,充滿了重大決策和最後期限。一般來說,這時的生活,尤其是商業活動,全部內容就是在每天上床睡覺之前掙紮著生存。但是,就是在那個時期,羅伯特清楚地認識到,在缺乏甚至有時候完全沒有支援信息的情況下,直覺具有多麼神奇的力量。作為集團董事長的助理,同時也是一個相對年輕的管理者,他有能力說明公司重新走上正軌,度過這段最艱難的時期。在那時,他的確不像很多同事那樣擁有多年的豐富經驗,但是當公司的航船在一片海圖上未曾標明的水域里冒險時,即便有40年的經驗也幾乎毫無用武之地。真正的領導者不僅能調動直覺來應對這樣的挑戰,而且通常他們也樂於享受這個過程——對他們來說,這就像詳細地記賬一樣平常

本文摘自《打開右腦,開掘與生俱來的領導潛能》


   領導者不看財務報表,而是靠預感找到企業發展的願景;領導者不看候選者的簡歷,而憑直覺作出人事決策;領導者不是殚精竭慮地苦思對策,而是等著靈感主動上門;領導者不會呆坐在辦公室中,而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動,都有右腦思維活躍的身影;領導者卓然超群之處,就在於他們善用右腦!
  右腦思維並非領導者獨有,而是每個?與生俱來的本能;領導者並非天生,只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談,總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式,說明你開啟右腦思維,挖掘出自己潛藏的領導力,成為最後的贏家!

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