問題和需要激發創意

　　我們在前文曾經讨論過，創意作為頓悟階段的主體，是不會憑空產生的。通常來說，不管其間的聯繫是多麼模糊或者微弱，創意總是與某個問題或目標有關，即使這個問題或目標潛藏在意識層面之下。對於當前的某個問題，不管是意識已經理解和表達出來，還是僅僅是一種隐約的“感覺”，它似乎都“需要思維的潛藏資源的說明”。同樣，當有一定程度的緊迫感存在時，思維會出人意料地格外集中——比如，假如知道查封財產的人明天就要來的話，我們很可能就會急中生智，迅速地想出某個極富創意的點子。或者，如果一個至關重要的客戶威脅說要轉投競爭對手的懷抱，那麼公司內的所有才智和創造力就有可能因此被啟用。

　　卡特皮勒機械（英國）公司常務董事傑里R26;斯旺的一些最傑出的創意是在公司處於“生死存亡”的時刻想出的。正如他所說，“有時候，絕望也可以促成輝煌。”歐文（大不列颠）公司的常務董事馬克R26;沃蘭德說，“創意是由需要激發的”。阿斯達集團公司的董事長阿奇R26;諾曼說他的最佳創意出現在一次危機中。盧卡斯哈特里奇公司的常務董事戴維R26;沃特金斯從不把複雜棘手的問題放在心上；當別人覺得已經無路可走時，他卻能夠高屋建瓴，藐視難題，因為他相信，總會有擺脫困境的出路。有些人看起來就是靠解決問題而出人頭地的——這種現象在最高層領導者當中非常具有代表性。這種全局式——或者說直升機式的視角，這種相信凡事總會有解決辦法的信念，這種對自我的堅定信心，經常出現在我們的讨論中。

　　不管什麼時候，不管是什麼，創意都針對個人所面臨的問題。所以，董事長的創意就傾向於針對董事長所面臨的問題，而中下層管理者的創意更強調可操作性和實用性。此外，創意所針對的問題可能與商業有關，也可能與商業無關，這就要看哪方面的因素占主導地位。對於領導者來說，創意往往反映了他的個人生活或商業活動中的當務之急。

　　其實，問題本身正是我們的思維得以生根發芽、開花結果的肥沃土壤。TSB銀行的董事長尼古拉斯R26;古迪森爵士說，他的創造性想法往往與銀行的總體戰略相合。一旦總體目標明確下來，直覺思維就會朝著那些期望或目標的方向努力，不管這些目標有沒有得到明確的表述，也不管這些創意是多麼異想天開、標新立異。RTZ公司的執行總裁羅伯特R26;威爾遜說：“沒有戰略就沒有一切。”所以，清晰的願景才是頓悟和驚人的直覺創意得以產生的沃土，而對未來一無所知的空虛絕對不會孕育出任何驚人的想法。雖然右腦幾乎不需要任何說明，就可以迸發出說明你達到目標的靈感，但它畢竟還是希望知道你的目標到底是什麼；盡管大腦的直覺並不需要太多的說明，就可以替你解決最棘手的難題，但它畢竟還是希望知道這個難題到底是什麼。

本文摘自《打開右腦，開掘與生俱來的領導潛能》

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　　 領導者不看財務報表，而是靠預感找到企業發展的願景；領導者不看候選者的簡歷，而憑直覺作出人事決策；領導者不是殚精竭慮地苦思對策，而是等著靈感主動上門；領導者不會呆坐在辦公室中，而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動，都有右腦思維活躍的身影；領導者卓然超群之處，就在於他們善用右腦！
　　右腦思維並非領導者獨有，而是每個?與生俱來的本能；領導者並非天生，只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談，總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式，說明你開啟右腦思維，挖掘出自己潛藏的領導力，成為最後的贏家！