目標導向的創意

2014-02-04 20:35:01

  問題可以變成目標,而瞄準這一目標的思維就像一枚鎖定了目標的導彈。當然,目標取向並不是領導者所獨有的特徵,而是一切成功者所共有的要素。但是,有時候與領導者聯繫在一起的神秘願景,卻恰恰是直覺思維生長的環境或者目的——直覺思維並不聽命於成文的公司計劃。目標越清晰,潛意識就越能發揮出威力,積極地為你邁向目標的每一步架橋鋪路。有了清晰的目標,頓悟就會被啟用,否則它就蟄伏不出。清楚地陳述問題——比方說書面的形式——這通常可以使你向解決方案邁進一大步,盡管真實問題的本質可能會改變。但是,領導者卻可以給這個過程增加另一個方向:把自己渴望得到的結果形象化,或者說是在思維中預演。他可以在自己的思想中創造出解決方案。這正是賦予他優勢的思維能力——他能夠“看到”解決方案。

  你不能把領導者及其創意同商業活動割裂開來。正如可口可樂-施韋珀飲料公司的常務董事德里克R26;威廉斯所說的,領導者就是“一份長腳的活動日程”。他說,領導者在一個“生活空間的圈子”內運轉,而且從不走出圈子。他的生活空間包括了所有對他來說重要的事物,而對最高領導層而言,商業活動高於一切。他的創意、他的直覺、他的感受,所有這些都將是他生活空間的體現。領導者的生活空間越大,帶來的創意就越多,因為這些創意反映了領導者的需要、渴望或目標。

本文摘自《打開右腦,開掘與生俱來的領導潛能》


   領導者不看財務報表,而是靠預感找到企業發展的願景;領導者不看候選者的簡歷,而憑直覺作出人事決策;領導者不是殚精竭慮地苦思對策,而是等著靈感主動上門;領導者不會呆坐在辦公室中,而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動,都有右腦思維活躍的身影;領導者卓然超群之處,就在於他們善用右腦!
  右腦思維並非領導者獨有,而是每個?與生俱來的本能;領導者並非天生,只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談,總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式,說明你開啟右腦思維,挖掘出自己潛藏的領導力,成為最後的贏家!

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