孵化階段

　　這是第三階段。在孵化階段，你應該停止冥思苦想，先把問題放到一邊，移交給你的潛意識去處理。看起來，這就好像母雞孵蛋一樣，我們要做的一切，就是讓創意保持熱度——如果願意，你可以先把它放到相對次要的位置。實際上，你的確需要做點兒什麼——某件完全不同的事情。或許，我們會有意地讓自己進入這一階段——我們會說“我想等到明天再來處理這個問題”；或許，我們會宣佈“我放棄了，我再也幹不下去了”——這樣，問題不戰而勝，打敗了我們；又或許，我們會埋頭到另外一個更緊急的問題當中，忘記了原先的問題。孵化階段可能只持續幾分鐘，比如喝杯咖啡或者散散步的時間；它也可能會持續幾個星期甚至幾個月。同挫折階段一樣，問題解決過程的這一階段並沒有得到應有的重視——畢竟，它和積極自信而又果斷幹練的現代管理者的形象實在是格格不入。

　　但是，很多富有創造力的人都非常熟悉這種孵化階段，並且使之成為自己工作和生活不可或缺的部分。比如小說家格雷姆R26;格林，完成了所有的研究工作，收集到了所需的全部事實、經歷和印象之後，他並不是馬上坐下來動筆寫作。相反，他更願意等待，讓潛意識接管一切，然後看看潛意識會在夢里對他說些什麼。只有當這些夢境聚攏了，變得平靜了，這時他才會開始動筆。

　　不過，即使你沒有記住你的夢，那也不必擔心。正如我們已經看到的，創意可以通過很多途徑到達我們的意識。比如克雷電腦公司的創始人西摩R26;克雷，他就知道一條獨特的途徑。很多年以來，他把自己的時間分成了兩半：一半用來制造世界上運算速度最快的計算機，另一半用來挖掘一條從他家地底下開始的隧道。“當我被問題绊住，無法取得進展時，我就先停下來。我會去挖隧道——你知道，每挖進大約10厘米就得花上1個小時。”對克雷來說，挖隧道不僅僅是一種分散註意力的消遣活動。克雷電腦公司的董事長補充說：“事實上，真正重要的工作都是他在隧道里完成的。”

　　孵化階段也可以是無意識的。就那麼一小會兒，或許就是吃頓飯的工夫，我們暫時停止了思考，而恰恰在這時，答案突然自己冒了出來。

　　對於絕大多數問題來說，我們不必非得在24小時之內找出答案——就算你不能等24小時，至少可以暫停10分鐘，想想別的事情。如果你為了不切實際的最終期限（這很可能是一開始計劃不週的後果）而“硬擠出”一些創意的話，那你就不要指望它們會多麼出色了。要想成為領導者，你必須逐漸熟悉這個階段。

本文摘自《打開右腦，開掘與生俱來的領導潛能》

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　　 領導者不看財務報表，而是靠預感找到企業發展的願景；領導者不看候選者的簡歷，而憑直覺作出人事決策；領導者不是殚精竭慮地苦思對策，而是等著靈感主動上門；領導者不會呆坐在辦公室中，而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動，都有右腦思維活躍的身影；領導者卓然超群之處，就在於他們善用右腦！
　　右腦思維並非領導者獨有，而是每個?與生俱來的本能；領導者並非天生，只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談，總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式，說明你開啟右腦思維，挖掘出自己潛藏的領導力，成為最後的贏家！