了解自己的思維方式

2014-02-04 20:35:31

  絕大多數領導者熟悉這些階段,並把它們看成是不同的思維方式。它們通常與不同類型的問題、一天中的不同時刻、不同的地點或者不同的心境緊密相連。在整個過程當中,每一種思維方式都扮演著一個重要的角色。特別有意識地專注於某個棘手的難題,這必定會使之進入潛意識的流水線,等待著被進一步加工和處理。為隨心所欲的思想留出時間和空間,讓思緒自由地馳騁,讓它自己來決定輕重緩急和利害關係,這樣做會讓不同的記憶和意識浮出水面,從而使思維能夠根據那些原本無關緊要、但似乎恰恰是創造性思維之源的事實,來做出聪明的聯想。第一休閑用品公司的執行總裁約翰R26;康蘭在這種時候“寧願不讨論”。他把自己的思維方式說成是完全“沒有組織的”。盡管每個人的經歷各不相同,但總的來說,做好準備接受並信賴潛意識所“贈予”的創意,是這種強調整體的思維方式的一部分。

  那些最優秀的商業領導者似乎都對自己的思維方式有所了解;而且,假如給以適當的自由和鼓舞,他們就可以十分出色地利用思維的產物。

本文摘自《打開右腦,開掘與生俱來的領導潛能》


   領導者不看財務報表,而是靠預感找到企業發展的願景;領導者不看候選者的簡歷,而憑直覺作出人事決策;領導者不是殚精竭慮地苦思對策,而是等著靈感主動上門;領導者不會呆坐在辦公室中,而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動,都有右腦思維活躍的身影;領導者卓然超群之處,就在於他們善用右腦!
  右腦思維並非領導者獨有,而是每個?與生俱來的本能;領導者並非天生,只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談,總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式,說明你開啟右腦思維,挖掘出自己潛藏的領導力,成為最後的贏家!

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