把問題留到第二天來處理

2014-02-04 19:45:29

  前面曾經讨論過的孵化階段被很多的管理者所誤解。他們沒有足夠的耐心,並且也不會將盡責的管理同任何形式的不作為聯繫在一起。其實,只要承認這一階段有必要存在,管理者就具備了領導者的一個重要特徵。基思R26;佈賴特爵士曾任佈倫特沃克集團的董事長,他對我說起了一個與潮汐能有關的重要創意(他對潮汐能特別感興趣)——就像一個意外之喜,在歷經了一年多的深思熟慮之後,這個令人難忘的創意突然閃現了。另外,睡眠也是一種強制性的創意孵化(incubation,這個單詞來自於拉丁語,其字面意思就是“lyingdown”——“躺下來”)。第二天早晨通常會帶來一個令人滿意的新視角,以及一些新鮮的創意。這些最高層領導者已經認識到,常常需要把問題留到第二天再來處理。這種做法顯得有些缺乏魄力,而且也與理性分析的現代管理方法相悖,但是令人滿意的結果卻需要這些思維手段。

  一個星期五的早晨,時任柯圖泰國際有限公司(隸屬於諾克羅斯集團)常務董事的格雷厄姆R26;庫珀直覺地確信,關於指派誰前往美國分公司擔任高層領導的重要問題,在經過了長時間的思考之後,自己已經有了正確的決定。盡管具體實施這個決定可能不太容易,但他畢竟已經突破了一個思想上的重要轉折點。就像我所採訪的其他領導者一樣,他並不知道“枕著問題睡一覺”為什麼就能讓他的觀點發生如此大的轉變。

  實際上,基於意識層之下的廣博的生活積累,以這種方式做出的決定,往往要比有意識地、費力地分析得出的結論更可靠。理性分析的左腦思考者一定會為他們自我滿足的主張辯護,而作為領導者,如果想徵服他們的陣營,就需要堅信自己的直覺,需要足夠的自信。這會給你帶來豐厚的回報。使“躺下來”變成一種時間管理和問題解決的手段,無疑是一個精明的領導訣竅。

本文摘自《打開右腦,開掘與生俱來的領導潛能》


   領導者不看財務報表,而是靠預感找到企業發展的願景;領導者不看候選者的簡歷,而憑直覺作出人事決策;領導者不是殚精竭慮地苦思對策,而是等著靈感主動上門;領導者不會呆坐在辦公室中,而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動,都有右腦思維活躍的身影;領導者卓然超群之處,就在於他們善用右腦!
  右腦思維並非領導者獨有,而是每個?與生俱來的本能;領導者並非天生,只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談,總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式,說明你開啟右腦思維,挖掘出自己潛藏的領導力,成為最後的贏家!

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