準備階段

2014-02-04 21:01:31

  在準備階段,我們要收集數據、分析任務、描述問題並設定和檢驗一些假定。這個階段是同任務或專案(比如建一座大樓或者舉行一次婚禮)的策劃階段聯繫在一起的。另外,它也關係到那些優秀的領導者通常所設定的目標。如果這個階段被遺漏了,目標往往就會缺失或者變得模糊。盡管這個階段通常與左腦思維聯繫在一起,但是其中最缺乏的卻往往是清楚地認定目標的能力,也就是形象化的能力。正是這種右腦思維的功能,給一個缺乏創意的計劃帶來生機和活力。也正是這種能力創造了我們前文讨論過的願景。此外,這種能力也被用於重新提出問題、從不同的角度審視問題以及同時從邏輯和直覺兩方面檢驗假定等等。

  伯頓集團公司的董事長約翰R26;霍斯金斯爵士談到,要“圍著一個問題慢慢地轉圈”。在準備階段,你投入多少時間都不過分;目標確立了,方向確定了,未來就從這里開始。真正的領導者不是行事魯莽的管理者,而是三思而後行的政治家。

  對於只顧著埋頭做事的管理者來說,這不是一個十分活躍的階段。準備階段牽涉到的主要是思考而不是行動。因此,你往往會寫下一些清單,畫出一些圖表,或者做一切避免思維懶惰的事情。通過反复實踐,形象化的準備過程(或者說是思維排演),就能生成真實事物的生動影像。但是,未來場景中栩栩如生的影像,可能既包括了理想的最終結果,也包括了一些無效的因素和不盡如人意的結果——這樣就可以在日後具體實施的過程中避免很多的痛苦和代價。也就是說,解決方案可以在頭腦中通過思考來得到檢驗。

本文摘自《打開右腦,開掘與生俱來的領導潛能》


   領導者不看財務報表,而是靠預感找到企業發展的願景;領導者不看候選者的簡歷,而憑直覺作出人事決策;領導者不是殚精竭慮地苦思對策,而是等著靈感主動上門;領導者不會呆坐在辦公室中,而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動,都有右腦思維活躍的身影;領導者卓然超群之處,就在於他們善用右腦!
  右腦思維並非領導者獨有,而是每個?與生俱來的本能;領導者並非天生,只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談,總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式,說明你開啟右腦思維,挖掘出自己潛藏的領導力,成為最後的贏家!

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