頓悟階段

　　這是靈感閃現的時刻——也就是常與創造聯繫在一起的“啊哈”的恍然大悟的瞬間。這是一個令人難忘的階段。在我與受採訪的這些領導者的談話中，在上一章他們的故事中，靈感閃現的時刻處處可見。但假如由靈感來決定一切的話，那我們就太無助了，因為通常來說，我們不過是旁觀者，或者說是潛意識的自動受益人而已。不過，富有創造力的領導者知道，盡管頓悟看似憑空產生的，但事實上，它正是此前冥思苦想、忍受挫折和悉心孵化的成果。通常，當我們感覺放鬆，或者是在做某件無關的事情時，頓悟才會出現。新的創意——或者說是直覺，或者說是頓悟，或者隨便你把它說成什麼——很可能由毫不相關的事件所觸發。下面這個典型的例子會說明這一階段的某些特點。

　　有一位高級信息系統經理路過倫敦的自然歷史博物館時，“南美大草原”這個詞突然浮現在他的腦海里。這個詞很快就變成了一個清晰的影像，它的意義也在擴展——而這一切就發生在短短的幾秒鐘里。他想起自己12歲那年，曾經和父親一起參觀了一艘最早的核動力艇。在下甲闆上，導遊打開了一個舱口，透過一面樹脂玻璃門，俯視下面的輪機舱，他們看到了神秘莫測、轟隆作響的引擎。24年後的那一天，這艘“南美大草原號”再次敲開了他的記憶之門，他突然意識到：為了取得進步，他不必彻底地了解自我。“南美大草原號的船長並不完全清楚輪船內部發生的核反應，但是他照樣能夠在霧氣濃重的黑夜里，在神秘未知的水域上指揮航行。”這就是整個故事的給我啟示的主旨。

　　很多頓悟都是這樣出現的：它與一個已知的問題無關，或者至少是與一個能夠很容易說清楚的問題無關，盡管我們所得到的解決方案顯然是有益的。頓悟是極其個人化的，即使把這種經驗告訴他人，也幾乎毫無意義。頓悟的意義還在於隨之而來的強烈的感覺、清晰的視覺形象、憶起前尘往事的驚喜以及對生活中某個迫切問題的揭示。頓悟的速度之快並不亞於我們在上一章中談到的第一印象的神秘過程，而它所牽涉到的事物之間的聯想，很可能是極其細微模糊的，以至於我們的意識根本無法理解——上面的故事里，從博物館到“南美大草原”這個單詞的聯想可能就是這樣。正是所有這些記憶的綜合，而非割裂的片斷，才激發了頓悟的感覺，使一切豁然開朗。所以，就神秘的“人際化學反應”過程而言，我們的意識可能並不清楚——比方說，我們可能就是不明白，為什麼自己會無緣無故地喜歡一個人而讨厭另一個人。

　　有時候，頓悟是一個影像，而不是一個或幾個詞。愛因斯坦躺在綠草如茵的山坡上，眯縫起雙眼看著天上的太陽，想象著自己就是一束來自太陽的光——就在這時，他突然領悟了光的本質。不過，在頓悟之前，他經歷了多年的準備、挫折和孵化的考驗。

　　腦力風暴、橫向思維和協力創新等技巧，都與這個階段緊密相關。盡管這些技巧可能會激發創意，但是它們並不會真的帶來創新——創新要取決於前期基础工作的深度，其中包括整個挫折階段以及重要的孵化階段。它們是技巧，而不是答案；答案存在於內部，盡管看起來它們往往是來自於外部（這是我們的左右腦各行其是的結果，而右腦在很大程度上沒有意識到自身的運作）——正因如此，我們常常說“一個想法跳進我的腦袋”。所以，關鍵不在於技巧（盡管有些很好的技巧在某些階段非常有效），而在於思維的開放狀態，在於對整個問題解決過程的重視。自信更是重中之重。那些所謂的富有創造力的人，他們之所以富有創造力，不是因為他們創意多，而是因為他們相信自己的創意，因為他們樂於探索自己的創意。這也正是為什麼我從一開始就強調領導才能來自於領導者本身的原因。

本文摘自《打開右腦，開掘與生俱來的領導潛能》

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　　 領導者不看財務報表，而是靠預感找到企業發展的願景；領導者不看候選者的簡歷，而憑直覺作出人事決策；領導者不是殚精竭慮地苦思對策，而是等著靈感主動上門；領導者不會呆坐在辦公室中，而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動，都有右腦思維活躍的身影；領導者卓然超群之處，就在於他們善用右腦！
　　右腦思維並非領導者獨有，而是每個?與生俱來的本能；領導者並非天生，只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談，總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式，說明你開啟右腦思維，挖掘出自己潛藏的領導力，成為最後的贏家！