挫折階段

2014-02-04 21:15:05

  挫折階段包含著你因為不能解決問題而產生的厭煩、惱怒或沮喪等感覺。誠實的管理者都會坦然承認這種情況常常發生。我們都知道束手無策是怎樣一種情形——我們會感到煩悶,或者覺得自己無能,甚至會懷疑壓根兒就沒有解決的辦法。所以,我們都希望能夠跳過這個階段,哪怕幹脆採用一個根本不能令人滿意的解決方案,或者隨便做些什麼,總之只要能繼續前進就好。挫折階段需要耐心,但它也是至關重要的,是你必須經歷的。只要鎖定一個清晰的目標,挫折感就會催促潛意識加緊工作,最終產生頓悟和靈感。這時,你就會覺得等待是多麼值得!

  一些教育家和官僚主義的老闆對挫折階段很不以為然;在他們看來,這不過是思維混亂或優柔寡斷的一種表現。從文化上來說,我們已經習慣將挫折視為軟弱甚至是失敗的象徵。難道貝多芬或米開朗基羅就從來沒有遭受過挫折嗎?難道他們的創作過程就沒有過阻礙嗎?難道牛頓的思路就總是畅通無阻嗎?凡R26;高把挫折看作是生活的一個重要組成部分,愛因斯坦也曾忍受了多年的失意。

  忍受挫折,是解決問題的一部分,也是領導力不可或缺的一部分。我們必須相信自己的創造過程。挫折只是一個信號,告訴你不要再過分強求;所以,你該想點兒別的,或者去做一件完全不相幹的事情。通常,你需要轉變態度。如果你能夠暫時保持這種狀態而不是變得過分消極,那麼有時候,這種“創造的緊張”將說明你突破,達到思維的另一個高度——或許還能促使你從一個全新的角度審視問題。既然到目前為止,克服挫折還沒有什麼技巧——那麼,別去管它了,明天再說。

本文摘自《打開右腦,開掘與生俱來的領導潛能》


   領導者不看財務報表,而是靠預感找到企業發展的願景;領導者不看候選者的簡歷,而憑直覺作出人事決策;領導者不是殚精竭慮地苦思對策,而是等著靈感主動上門;領導者不會呆坐在辦公室中,而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動,都有右腦思維活躍的身影;領導者卓然超群之處,就在於他們善用右腦!
  右腦思維並非領導者獨有,而是每個?與生俱來的本能;領導者並非天生,只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談,總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式,說明你開啟右腦思維,挖掘出自己潛藏的領導力,成為最後的贏家!

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