思考問題

2014-02-04 21:30:35

  解決問題或做出決策的過程包含了幾個不同的階段。盡管幾乎沒有哪個最高層領導者會刻意遵循某種固定的思維模式,或者固定的行為方式,但是看起來,他們的確能夠認出和利用解決問題過程中的每一個階段。本書沒有太多的理論和模式,但是下文中將要談到的這些大家熟知的各個階段,的確會把某些未經充分理解的思維方式納入某個簡單的模式中。下面,就讓我們一起來看看,你的個人經歷是否也可以與這些階段相對應。

本文摘自《打開右腦,開掘與生俱來的領導潛能》


   領導者不看財務報表,而是靠預感找到企業發展的願景;領導者不看候選者的簡歷,而憑直覺作出人事決策;領導者不是殚精竭慮地苦思對策,而是等著靈感主動上門;領導者不會呆坐在辦公室中,而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動,都有右腦思維活躍的身影;領導者卓然超群之處,就在於他們善用右腦!
  右腦思維並非領導者獨有,而是每個?與生俱來的本能;領導者並非天生,只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談,總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式,說明你開啟右腦思維,挖掘出自己潛藏的領導力,成為最後的贏家!

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