我知道了

　　有些時候，創意似乎真的就是從天而降。這些創意都是令人難忘的；而且無論是從出現的方式來說，還是從對商業的重大意義來說，它們都是那麼非同尋常。葛蘭素公司的副董事長兼執行總裁理查德R26;賽克斯爵士永遠也不會忘記那個創意：當時，他正在新澤西家中修剪草坪，創意就突然閃現了——確切地說，這是在他對一個問題思考了幾個月之後，才突然想到的一個圓滿的解決方案。大不列颠航空公司的常務董事羅傑R26;伯內爾也曾在修剪草坪時得到一個靈感。需要解決的問題牽涉到一個退休董事的接替人選，以及相應的一些重要的組織變動。問題本身並沒有什麼獨特之處，無非就是人與辦公室政治的交織。羅傑已經就一些十分“切合實際”的提案與自己的最高層團隊讨論過了，但是他卻覺得這些方案“感覺不太好”。而當這個解決方案閃現時，一切都變得那麼清晰；這個方案簡直不像是他自己想出來的。事後看來，這個解決方案顯然要比那些令他感覺不好的方案更“合乎邏輯”。

　　在這兩個案例中，所涉及的問題全都在領導者的意識層面之下醞釀了很長時間。在後一個案例中，羅傑實際上為自己設定了一個找到解決辦法的最終期限，而他也確實在期限內的最後一個週末找到了解決方案。有趣的是，盡管右腦通常不會受到有意識的最終期限（“噢，快來吧，我希望在5點鐘之前來個靈感”）的約束，但是看起來，將最終期限“寫入”潛意識之中是有可能的；這和有些人每天早晨能夠在預定的時間醒來十分相似。可口可樂-施韋珀飲料公司的常務董事德里克R26;威廉斯對此評價甚高，他認為“思維必須要有一個最終期限”。

　　維耶勒服裝公司的董事長戴維R26;阿萊恩斯爵士也提到了一個令他難忘的意外發現。那是一個已有一年之久的難題，可他始終未能找到滿意的解決辦法。這一天，他正在看電影《阿拉伯的勞倫斯》，滿意的解決方案卻在這時像一道閃電一樣擊中了他。這個難題與計算機應用和複雜程序設計有關，連公司的計算機專家們都束手無策。“我知道了！”他禁不住大喊一聲，把週圍一起看電影的朋友們吓了一跳。然後，他顧不上睡覺，立刻就給公司的管理者打電話，和從睡夢中驚醒的管理者分享了這個意外發現。

　　金色西部食品公司（麥當勞的主要供應商）的常務董事佈賴恩R26;馬圭爾，在一次乘坐火車時意外地想到了一個解決方案：那個問題十分複雜，牽涉到公司的面粉發酵系統。而當一個“輝煌的”創意光臨時，塞爾沃姆供熱服務公司的常務董事德里克R26;德雷克正茫然地盯著英國奇切斯特節日劇院里的聚光燈，聽著優美的音樂。

　　從我所聽到的這些故事來看，要想從任何邏輯推理的、有意識的思維過程中產生遠見卓識，真的幾乎是不可能的。它們實在是太優秀了。有一個總裁確信，即使是一連串的集思廣益，也不可能同一個真正的意外發現相提並論。

　　無論是醞釀了很長時間，還是意外地突然出現，創意都不可能憑空產生。它們都是針對某個當前的或潛在的問題應運而生的，盡管並不是在意識層面上。而且，在利用直覺創意時，領導者幾乎不用左右為難。每一個意外發現都可以切實地解決某個問題，滿足某種需要，消除某個障礙，或是令領導者及其公司更接近於某個目標。優秀的領導力不僅僅在於得到創意，而在於得到優秀的、可用的創意。一個優秀的領導者能夠把稍縱即逝的直覺轉化為堅實的商業成果。

本文摘自《打開右腦，開掘與生俱來的領導潛能》

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　　 領導者不看財務報表，而是靠預感找到企業發展的願景；領導者不看候選者的簡歷，而憑直覺作出人事決策；領導者不是殚精竭慮地苦思對策，而是等著靈感主動上門；領導者不會呆坐在辦公室中，而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動，都有右腦思維活躍的身影；領導者卓然超群之處，就在於他們善用右腦！
　　右腦思維並非領導者獨有，而是每個?與生俱來的本能；領導者並非天生，只要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO的對面訪談，總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式，說明你開啟右腦思維，挖掘出自己潛藏的領導力，成為最後的贏家！