3?認同公司，適應環境(1)

　　心理學家哈博特R26;塞蒙有一次在沙灘邊觀察螞蟻時發現：為了適應地形，沙灘螞蟻的巢穴相當複雜。經過觀察和研究，他發現盡管是同一種螞蟻，如果它的巢穴在幹燥的地方，巢穴的結構就比較簡單。這是為什麼呢？

　　哈博特R26;塞蒙認為，這是因為螞蟻對週圍的環境有一種本能的反應能力。為了在不同的環境中生存，螞蟻必須發展不同的能力。這種適應能力使得螞蟻在惡劣的環境中得以生存。這也正應了那句老話：“適者生存。”

　　◇你認同公司，公司才接納你

　　剛進公司的新員工——尤其是那些接受過高等教育、踌躇滿志的大學生們，適應能力又如何呢？

　　看一下企業的老總是如何看待這個問題的。皇明太陽能集團董事長黃鳴先生在他的博客中這樣寫道：“2003年我們一共招了509名應屆大學生，他們報到的第二天，我就迫不及待地跟他們見了面，生怕冷落了他們，基本上一個星期跟他們溝通一次。人力資源部像保姆一樣對他們進行呵護，天天晚上溝通疏導，生怕他們心裡不舒服、不高興，會自己走失。當時我漸漸地發覺有些問題，他們心理越來越脆弱，本來就是從溫室里走出來的，又到了一個新的大溫室，可市場經濟本來就是暴風驟雨，他們必須上市場，必須到‘戰場’上去厮殺鍛煉。記得送他們上生產、營銷、研發一線時，我講：‘但願不是送炮灰上前線’，果不其然，前後‘犧牲’了300名學生。”

　　509名新員工，一走上崗位，很快“自我淘汰”了300人，皇明的這種現象，可以說是當今就業者的一個縮影，很多新員工期望值過高，一受點挫折，立即跳槽，跳來跳去，直到期望值降下來，才算安頓下來。

　　股神沃倫R26;巴菲特就曾建議MBA學生放低自己對新工作的幻想和期望值，他說：“這和美滿婚姻是同樣的道理，在婚姻中感到幸福的人，不是因為他們的伴侶比常人更漂亮、富有或者體貼，而是因為他們對其伴侶的期望值比常人更低一些。”

　　期望值過高是導致適應能力差的一個因素，最根本的問題出在哪里呢？

　　由於中國的學校教育缺乏市場導向，同時缺乏社會實踐，學生基本上整天在象牙塔中生活，當他們進入公司的時候，還帶著自己強烈的個性。然而，他們這些個性，有很多是與公司的核心價值觀相沖突的。如果他們不主動改變自己，就很難適應，這樣下去，不是公司淘汰他們，就是他們自動走人。

　　所以說，新員工適應能力差，最根本的還是因為價值觀的問題。

　　有人可能會說，為什麼要我們作出改變，而不是公司？

　　企業的價值觀是隨著企業發展建立和完善起來的，從精神上說，它要求員工維護和信奉一種信仰，以此指導公司的戰略規劃和運營；從管理上來說，它要求員工遵循一種行為方式，具體到生產經營的每一個步驟、每一個細節。有的企業經過幾十年、上百年發展，企業核心價值觀已經根深蒂固，改變它是非常困難的。惠普與康柏合並不成功，就是企業文化難以融合，也就是企業核心價值觀難以融合。惠普董事長、CEO卡莉R26;菲奧里納也為此付出了辞職的代價。

　　當然，企業的價值觀並不是一旦建立起來就是不可改變的，公司的高層決策者可以根據形勢的發展引導更新企業價值觀，但是，作為公司的普通員工，只能遵守。傑克R26;韋爾奇在通用電氣推行他的“無邊界”理念時，對不理解和不貫彻“無邊界”理念的經理人員堅決予以解雇——盡管他們實現了很好的經濟效益。他在一次會議上這樣說：“看看你們週圍，就在去年，我們這里走了五個人，一個是因為沒有完成經營任務被我們解雇，另外四個則是因為不尊奉我們的價值觀而被要求走人。”

　　所以，作為一名新員工，只有認同公司的價值觀，並主動改變自己身上跟公司價值觀相沖突的地方，公司才會接納你。

本文摘自《新員工職業素質提升必讀手冊》

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　　 “企業和企業之間的差距就是人的差距。”尤其對於適應能力、專業水平、品德，這三個方面是企業最強調的方面。基本的職業素養是合格員工的標簽，是員工不斷超越自己、從優秀到卓越、實現職場更好發展的基础。
　　沒有合格，哪來優秀，何況卓越？本書從職業心態入手，闡述了一個合格員工應具備的基本的職業素養，比如職業心態、關鍵的職業素養、核心的職業道德，並以小故事的方式說明如何提升職業素養，是一本新員工入企的必讀手冊。