2?不要問公司為你做了什麼，應問自己能為公司做什麼(1)

　　1961年1月20日，美國最年輕的當選總統約翰R26;肯尼迪發表了著名的就職演說，其中那句“不要問你的國家為你做了什麼，而應問你能為你的國家做些什麼”更成為經典名句，廣為流傳。

　　肯尼迪的這句話前面還有個鋪墊，為了更好地理解這句話，我們先一起來重溫前面的那段話：“在世界歷史的長河里，只有少數幾代人被賦予了在自由面臨最大危機時捍衛自由的使命，我不會畏縮於這一責任——我歡迎它！我也不相信我們中的任何人會願意與其他國家的人民或其他世代的人民易地而處。我們在這場努力中所傾註的精力、信念和奉獻將照耀我們的國家以及所有為之獻身的人，火焰所放射出的光芒必將普照全世界。”

　　因為要承擔一種使命、一種責任，要傾註精力、信念和奉獻，所以“不要問你的國家為你做了什麼，而應問你能為你的國家做些什麼”。這是站在一個國家的高度來講的話，但它所折射出來的現實意義同樣適應於企業。

　　◇讓你的工作價值，遠遠超乎薪水之上

　　有很多剛進公司的新員工這樣想：“我進了這家公司，公司能為我帶來什麼呀？能給我多少薪水啊？能給我提供發展的機遇嗎？”而不去想自己能為公司做什麼，能為公司創造多大的價值，能否對得住公司發給的薪水。他們甚至對薪水斤斤計較，總覺得公司發的薪水少於自己的付出，公司占了自己的便宜。於是就感到心理不平衡，就對公司有意見，就懈怠工作，卻不去想想公司為培訓他們，要花多大的成本。

　　一般來講，剛進公司的新員工，因為職業素養不高、專業技能不足、實踐經驗不豐富，創造的價值小，所以薪水就少。當你創造的利潤不斷增大，或者為公司的品牌知名度不斷增光添彩時，你所獲得的薪水自然隨之增多。與其盯著薪水攀比，不如想想如何承擔起自己的工作使命和工作責任，怎樣做好工作為公司創造更大的價值。

　　有這樣一個故事：在賓夕法尼亞的山村里，曾有一位出身卑微的馬夫，他後來成為美國著名的企業家，他就是查理R26;斯瓦佈先生。

　　斯瓦佈小時候只受過短短幾年教育，從15歲起，他就孤身一人在賓夕法尼亞的一個山村里趕馬車謀求生路。兩年之後，他才謀得另外一個工作，每週只有2?5美元的報酬。在這期間他每時每刻都在尋找機會。功夫不負有心人，沒多久他成為卡內基鋼鐵公司的一名工人，日薪1美元。做了沒多久，他升任為技師，接著升任為總工程師。過了五年，他便兼任卡內基鋼鐵公司的總經理。到了39歲，他一躍升為全美鋼鐵公司的總經理。

　　斯瓦佈由弱變強的秘訣是：他每得到一個位置時，從不把月薪的多少放在心上，他最註意的是把新的位置和過去比較一番，看看是否有更大的前途。

　　當他還是鋼鐵公司一名微不足道的工人時，他就暗暗下定決心：“總有一天我要做到高層管理，我一定要作出成績來給上司看，使他自動來提升我。我不去計較薪水，我要拼命工作，我要使我的工作價值，遠遠超乎我的薪水之上。”

　　斯瓦佈先生給我們怎樣的啟示呢？不去計較薪水而分散自己的精力，便得以拼命工作。使自己的工作價值超乎薪水之上，公司才會帶給你更多，加薪、晉升就成了水到渠成的事。

　　一個人對薪水斤斤計較，甚至整天琢磨怎樣少幹活、多撈錢，就失去了工作的動力，甚至藏奸耍滑，使自己的工作價值小於薪水。這樣的員工怎能贏得上司的青睞呢？怎能獲得發展的機遇呢？他們只會喪失在公司發展的機會，遲早被公司淘汰。

　　有一個人大學畢業後進了一家公司，在財務部任職。老闆說，試用期是半年，幹得好，半年以後加薪。

　　他剛到公司上班時，幹勁特別足，每天幹的活一點也不比老職員少。可幹了兩個月後，他覺得憑借自己在公司能獨當一面的能力和工作量，完全可以獲得更高的薪水，老闆應該提前給他加薪，而不必等到半年以後。

　　從此他的工作態度來了個一百八十度的大轉彎，對待工作不再像以前那樣認真、細致，月末單位趕制財務報表需要加班加點時，他對同事說：“你們加班是應該的，我的任務白天已經完成了。”言外之意，我的薪水低，沒理由和你們高薪族一起加班。

　　半年過去了，還是沒有加薪的迹象，他憤憤地離開了公司。

本文摘自《新員工職業素質提升必讀手冊》

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　　 “企業和企業之間的差距就是人的差距。”尤其對於適應能力、專業水平、品德，這三個方面是企業最強調的方面。基本的職業素養是合格員工的標簽，是員工不斷超越自己、從優秀到卓越、實現職場更好發展的基础。
　　沒有合格，哪來優秀，何況卓越？本書從職業心態入手，闡述了一個合格員工應具備的基本的職業素養，比如職業心態、關鍵的職業素養、核心的職業道德，並以小故事的方式說明如何提升職業素養，是一本新員工入企的必讀手冊。