2?不要問公司為你做了什麼，應問自己能為公司做什麼(2)

　　後來這家公司的同事私下跟他聊天：“真遺憾，你白白錯失了一個加薪晉升的良機。老闆看你工作紮實，業務能力又強，本來想在第三個月就準備給你提前加薪，半年後，如果幹得好，還有意提拔你為主管會計。”

　　一個多麼好的發展機遇，就因為對薪水斤斤計較而喪失掉了。有些人，自以為自己有較高的專業技能，就把這當成了跟老闆談判的資本，還沒為公司創造多大價值呢，就要求獲得高薪，一時得不到滿足，就算計“給多少錢，幹多少活。”有哪個老闆欣賞這樣的員工呢？老闆欣賞的是那些有工作使命感、敢於承擔責任、全力以赴的員工！

　　《聖經》中有一句話：“你用什麼量器量給別人，別人也必會用什麼量器量給你。”你能為公司創造什麼樣的價值，公司就會給你什麼樣的回報。當你的工作價值超乎薪水之上時，你一定會從公司獲得非凡的發展機遇。

　　◇不是公司養你，是你養公司

　　有的人有這樣一種思想，一進入一家公司，就找到了依靠，從此有公司養著了。這種觀點正確嗎？

　　先看一個小故事：

　　長江大廈是李嘉誠擁有的第一幢工業大廈，是他贏得“塑膠花大王”稱號的老根據地。在他從地產和股市贏得更大的成功後，人們都以為他早已放棄了塑膠業。

　　一次，香江才女林燕妮準備開辦廣告公司，四處尋找辦公地點。她跑到長江大廈看樓時，發現李嘉誠竟然還在生產塑膠花，不禁暗暗驚訝，且大惑不解。

　　衆所週知，這時的塑膠花早過了黃金時代，根本無錢可賺。長江實業此時盈利已十分可觀，就算塑膠花有微薄小利，對長江實業來說，增之不見多，減之不見少，並沒有什麼大的關係。

　　林燕妮思考再三，終於明白了李嘉誠的用心——照顧老員工，給他們一點生計。

　　後來長江大廈租出後，塑膠花廠停工了，老員工仍被安排在大廈里幹管理事宜。

　　有人問李嘉誠為什麼還背著老員工這個包袱。李嘉誠說：“一個企業就像一個家庭，他們是企業的功臣，理應得到這樣的待遇。現在他們老了，作為晚輩，我們就該負起照顧他們的義務。”

　　許多人贊歎道：“李先生的精神確實難能可貴，在當今香港，不少老闆等員工老了就一腳踢開，你卻不同。這批員工過去靠你的廠生活，現在廠沒了，你仍把他們包下來。”

　　李嘉誠急忙解釋道：“千萬不能這麼說，老闆養活員工，是舊式老闆的觀點。現代企業的觀念應該是員工養活老闆﹑養活公司。”

　　這是一個關於感恩的故事，反映出了李嘉誠先生的為人經商之道，同時也傳達出了一種新理念：現代企業是員工養活公司，只有員工養活了公司，公司才能養活員工。

　　在這個競爭激烈的市場經濟時代，企業失去了“政府保護”，員工失去了“鐵飯碗”。企業只有依靠全體員工共同努力，才能贏得利潤，企業才能生存下去，員工的生活才有保障。也就是說，只有員工創造出經濟效益，員工才能獲得應該得到的薪水，企業也才能運轉下去。如果企業垮掉了，自然是樹倒猢狲散，員工另謀生路。

　　所以，進入公司以後，不要抱有“萬事大吉”的思想——薪水有公司發，福利有公司發，養老金有公司交著，以後就由公司養著了。這種思想容易滋生人的惰性，會讓人不思進取，得過且過。應該樹立養活公司的思想，一旦工作不努力，公司的經濟效益就會受損失，公司就岌岌可危。只有全力以赴，盡職盡責，公司才能持續健康地發展下去，自己才能把公司提供的發展機會變為現實。

　　記住：當你養活了公司，公司才能養活你。

　　自檢

　　你對薪水斤斤計較嗎？是否也算計“給多少錢，幹多少活”？

　　你認為是公司養你，還是你養公司？

　　當你也樹立起“讓自己的工作價值遠遠超乎薪水之上”的觀念時，你準備如何在工作中實踐這種理念？

本文摘自《新員工職業素質提升必讀手冊》

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　　 “企業和企業之間的差距就是人的差距。”尤其對於適應能力、專業水平、品德，這三個方面是企業最強調的方面。基本的職業素養是合格員工的標簽，是員工不斷超越自己、從優秀到卓越、實現職場更好發展的基础。
　　沒有合格，哪來優秀，何況卓越？本書從職業心態入手，闡述了一個合格員工應具備的基本的職業素養，比如職業心態、關鍵的職業素養、核心的職業道德，並以小故事的方式說明如何提升職業素養，是一本新員工入企的必讀手冊。