軍規13：勇敢者的遊戲(7)

　　正如愛迪生所說：“失敗也是我需要的，它和成功對我一樣有價值。只有在我知道做不好的方法以後，我才知道做好的方法是什麼。”正確的做法就是像西點學員那樣：要敢於失敗，敢於負責。

　　幾乎每一個人，在追求成功與開創事業的時候都不可避免地要遇到失敗，如果我們害怕失敗那麼將一事無成。失敗並不可怕，可怕的是找不到失敗的原因。成功學家拿破侖·希爾曾經說：“一個成功的人，最擅長做的事情就是探讨失敗。探讨失敗的原因，就是找到成功的方法。”

　　對於公司來說，員工忠誠、踏實雖然難能可貴，但是公司更為需要的是能挑戰困難、戰勝困難的員工。困難的事出現的時候正是考驗你的時候，此時公司最需要有人挺身而出，想辦法戰勝困難，與公司一起度過難關。如果這時你勇敢地站了出來，克服了困難，自然就成為公司最需要的、不可或缺的卓越員工了；勇敢正是西點的教育宗旨。

　　因此，一個人要想有所發展，實現更大價值，那麼無論什麼時候，只要有可能，就要主動接受困難的任務，多承擔些責任，不害怕失敗，樹立“職場勇士”的形象！

　　吉姆·伯克晉升為約翰森公司新產品部主任後的第一件事，就是開發研制一種兒童所使用的胸部按摩器。然而，這種新產品的試制失敗了，伯克心想這下可要被老闆炒鱿魚了。

　　伯克被召去見公司的總裁，然而，他受到了意想不到的接待。

　　“你就是那位讓我們公司賠了大錢的人嗎？”羅伯特·伍德·約翰森總裁問道，“好，我倒要向你表示祝賀。你能犯錯誤，說明你勇於冒險。我們公司就需要你這種有冒險精神的人，這樣公司才有發展的機會。”

　　數年之後，伯克本人成了約翰森公司的總經理，他仍然牢記著前總裁的這句話。

　　美國一家大公司的總裁說得好：“勇敢嘗試的精神具備與否，實際上是一個員工思考能力和人格魅力的表現。”作為一個員工，只有你把敢於嘗試的精神投入到工作中去，你的老闆才會感覺到你的努力。

　　在競爭如此激烈的職場，如果你不能像西點學員那樣敢於冒險，敢於向困難挑戰，那麼你永遠不會得到老闆的垂青。當你羨慕有著傑出表現的同事，深得老闆重用時，你一定要清楚，他們的成就決不是偶然的。

　　懷著感恩的心情主動接受困難、挑戰困難吧！用行動積極爭取“職場勇士”的榮譽吧！讓週圍的人和老闆知道，你也像西點學員一樣是一個不怕困難、意志堅定、敢於冒險、不斷挑戰的無敵戰士。

　　像西點學習吧！沉下心去好好地思索你的工作哲學，對公司的困難時刻保持高度的敏感，積極主動地去做最困難的事，承擔更大的責任，去成就最大的價值吧！

　　誰也不能代替你

　　挑戰最困難的戰鬥任務是西點學員最光榮的事，這同樣也是他們的職責。西點英雄們在最困難的戰鬥中，表現出了一名戰士的真正風採，也因此成為最重要的人。

本文摘自《從成功到卓越的22條軍規》

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　　 西點軍人是美國的驕傲，如果美國公司中的每個員工都能象西點軍人那樣充滿信仰，並且訓練有素，我們根本就不用懼怕日本和德國的商業公司了。
　　西點軍校成為了美國最早建立的軍事院校，首任校長由著名政治家和科學家本傑明·富蘭克林的外孫喬納森·威廉姆斯擔任。但是，被尊稱為“西點軍校之你”的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯·薩耶爾上校。因為正是他要任期間提高了西點的學術水準，嚴明了軍事紀律，以及強調行為誠實正直。