軍規13：勇敢者的遊戲(6)

　　當然，他們不需要沿著50英尺高的牆繞繩往下走，但是每一位下屬都會有一些對他們來說是難以逾越的障礙。公司管理者不需要針對每一位下屬的特點確定勇氣訓練課程，他只需要選出針對某種共有的恐懼的訓練方法。在通常情況下，嚴重的恐懼都已克服，輕微的也就不算什麼了。

　　在公開場合發言，也許是最大的、也是最普遍的恐懼。心理學家認為，除了對死亡的恐懼，它是工業化社會中人們最廣泛存在的恐懼症狀。那些曾經面臨過並且已克服這種恐懼的人，他們發現在自己的職業和個人生活的各個方面都能找到新的自信。在公司管理者組織召開的一週一次的會議上，員工逐漸承擔了越來越多的發言任務。在這一過程中，管理者親眼看到了員工性格的重大變化。那些過去邁著沉重的腳步走上發言席的員工，現在不僅為自己感到驕傲，而且完全擺脫了恐懼。

　　成為勇猛的人

　　在戰場中，真正的戰士總是以攻克最難的陣地為最高榮譽和最終追求的。西點軍校的學員們則是勇士中的勇士，他們有著最高的信仰、最強的榮譽感、最勇敢的精神。翻開美國戰爭史，我們會發現從西點軍校走出來的軍人們總是沖鋒在最困難的戰場和最危險的陣地，用自己的鋼鐵身軀，甚至生命，攻破一個個最難的陣地，完成了一個個艱巨的任務，取得最終的勝利……這才是真正的戰士，這才是最可愛的人，這才是最有價值的人生。

　　除了對人民的忠誠、崇高的信仰、堅定的信念，更多的是對人生價值的最大追求。做最困難的事，才能成為有最大價值的人，這是不變的人生法則！

　　西點軍校教導學員們：“一個人的思想決定一個人的命運。”無情的戰場上需要勇敢的戰士，競爭激烈的商場同樣離不開卓越的員工。員工能夠勇於直面困難、解決問題是每個老闆的終極期望。

　　如果你不敢向困難的任務挑戰，就只能成為職場里的“安全專家”。他們在遇到困難的時候，不是像西點軍校的學員們那樣主動請纓、承擔責任，而是選擇了最安全的做法——逃避責任——因為不做就永遠不會犯錯，當然也就“絕對安全”。他們只喜歡做熟悉、沒有難度的工作，對於未知的困難工作是不會接手的。可是他們忘了當他們選擇“安全”的同時，也註定只能成為“職場膽小鬼”的角色，沒有哪個老闆會把重擔交給一個膽小鬼的，晉升對他而言當然也就遙遙無期了。

　　花旗集團的經營格言是：“我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這並不會導致惡果。真正能夠導致惡果的，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不願意犯錯誤，那麼他們永遠不可能做出正確的決策。”

　　富士公司從1988年開始實施“關於事業風險投資與挑戰者的綱領計劃”。如果員工的新事業構思被公司採納，則公司和提出人就共同出資創建新公司，並保證給予3年工資，假如失敗了，仍可以回到公司工作。對於新創立的公司，富士公司不但給予資金支援，還給予經營與財務等必需的人才支援。

本文摘自《從成功到卓越的22條軍規》

---

　　 西點軍人是美國的驕傲，如果美國公司中的每個員工都能象西點軍人那樣充滿信仰，並且訓練有素，我們根本就不用懼怕日本和德國的商業公司了。
　　西點軍校成為了美國最早建立的軍事院校，首任校長由著名政治家和科學家本傑明·富蘭克林的外孫喬納森·威廉姆斯擔任。但是，被尊稱為“西點軍校之你”的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯·薩耶爾上校。因為正是他要任期間提高了西點的學術水準，嚴明了軍事紀律，以及強調行為誠實正直。