軍規13：勇敢者的遊戲(1)

　　面對死亡微笑的勇士將不會畏懼任何危險，勇氣會貫穿於他們的一生，犧牲是他們戰勝一切困難的武器。

　　——西點33屆學員 著名將軍 佈萊德利

　　“理性的勇敢”

　　在軍事教育發展方針中，西點明確提出培養學員“理性的勇敢”。“理性的勇敢”不是那種路見不平、拔刀相助的勇敢，不是那種“有所不惬”便出手相搏的勇敢。或者說不是簡單的血氣之勇，不是三分鐘熱血的沖動。

　　任何職業都不會一帆風順，都有艱險，但任何職業都沒有軍事管理者所要面臨的困難艱險多。軍事鬥爭需要打打殺殺，實際比任何職業的心理負荷都大，付出的心理能量都多。特別是隨著現代科學技術廣泛應用於軍事領域後，現代戰爭的複雜性與日俱增，對指揮官的要求越來越高。

　　西點學員畢業後就是軍隊的管理者，他的勇敢不是單纯的個人行為，而是一個整體效應，是帶有責任的勇敢。

　　克勞塞維茨在《戰爭論》中指出，軍官的職位越高，就需要深思熟慮的智力來指導膽量，使膽量具有內在的力量，在追求目標的時候不至於冒很大的風險。因為軍人的職位越高，涉及到個人犧牲的問題就越少，涉及他和全體安危的問題就越多。

　　西點是深知個中滋味的。西點通過一系列軍事訓練、體育活動，包括冒險的“生存滑降”等，不斷激發學員的內在勇敢，使他們能夠在戰爭需要的緊急關頭無所畏懼地沖上去。同時，在文化教育過程中，西點著重智力開發、思維訓練，不斷提高學員認識問題的層次；使他們在有膽中有識，在有識中增膽。

　　一名優秀的公司管理者，魄力與膽識是必不可少的素質，同時還要果斷地抛棄恐懼。恐懼是一個很好的導師：恐懼使人不再矯揉造作，不再虛張聲勢自以為英勇；恐懼使人赤裸裸地面對自己最好和最壞的一面。

　　今天不能夠控制自己的恐懼，那麼將來置身於危險中，風險會更大，除非你能夠面對你的恐懼，否則恐懼會永遠如影隨形，永遠限制著你的發展和成就。

　　每一位公司管理者都需要冒險。風險愈高，管理者的情緒愈接近恐懼。要訓練自己在重要關頭能夠處理恐懼，最好的辦法是在控制的情境下練習克服恐懼。他們必須學會面對恐懼，了解恐懼，同時體會如何因應恐懼而產生的壓力。唯有如此，才能確保在最需要冷靜行事的關鍵時刻，不會因為恐懼而癱瘓。

　　西點有鋼一般的紀律。被喻為西點沙漠的阿拉伯瘋子的西點前校長阿比紮伊德曾說過：“紀律就是高壓線，危險只有在你去碰觸它的時候才發生，你們要做一個守紀律的人，就要學會自制。”

　　公司的管理者也要克服恐懼必須學會自制，只有會自我克制的人才會平靜地對待恐懼。學會如何自制之後要能夠放鬆。要拋開有意識的自制，讓平日反复練習的成果自然表現出來，也許是最困難的一個技巧。

本文摘自《從成功到卓越的22條軍規》

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　　 西點軍人是美國的驕傲，如果美國公司中的每個員工都能象西點軍人那樣充滿信仰，並且訓練有素，我們根本就不用懼怕日本和德國的商業公司了。
　　西點軍校成為了美國最早建立的軍事院校，首任校長由著名政治家和科學家本傑明·富蘭克林的外孫喬納森·威廉姆斯擔任。但是，被尊稱為“西點軍校之你”的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯·薩耶爾上校。因為正是他要任期間提高了西點的學術水準，嚴明了軍事紀律，以及強調行為誠實正直。