軍規7：善於合作(4)

　　在公司中讓做對事的員工為做錯事的員工背黑鍋，這讓人覺得有悖道德，極其惡劣。但這種瘋狂的方法自有其理由。年輕的西點隊員通過這種痛苦的方法懂得了一個道理：一人的錯誤可以影響整個團隊。在戰鬥中，每個人都會因為其他任何一個人所犯的錯誤而付出代價。

　　其次，西點的學長還以一種極有說服力的方法宣揚這種共同受罰的制度。這位不幸的犯錯者不得不連續好幾個小時面對那些極不耐煩的隊友們。他們會教他如何操練，告訴他如何組裝手槍，以及其他一些訓練科目。有時，甚至全體學員都要熬到半夜。第二天一早，當起床號響起時，新學員們個個兩眼發黑，但其訓練的態度卻是全新的。當然，現在西點已杜絕熬夜的做法，但“共同受罰”的確在西點的整體塑造上起了很大的作用。

　　公司管理應如何吸收這種文化，然後用一種更溫和的方式將其運用在一些失職的員工身上呢？方法之一便是進行一些需要完全遵守規則才能獲得勝利的比賽。例如，如果一個月內沒有違反安全生產條例，公司便請全體當班員工去小聚一下。違反了規則就要記錄下來，這樣，大多數盡責的員工便很快知道這個月為什麼沒有特別午餐。當然，這並不是說管理層就要在公司內部制造一種警惕氣氛。如果有一種機制能促成“好”員工與“壞”員工相互交流學習，便可避免像西點那樣全體員工都被牽涉的情況。

　　在沒有管理層在場的情況下，團隊會議可以每月舉行一次。會上可以給制造麻煩的員工談談他這樣做的後果，告訴他所有員工都因為他不負責的行為受到了懲罰，或者說至少沒有得到獎勵。這樣，團隊精神訓練、團隊合作的意義，不僅在於“人多好辦事”，它的巨大作用在於團體行動可以達到個人無法獨力完成的成就。

　　共同的目標，不見得隨時隨地都能夠激發每一個成員努力的動機。這時就需要發明一個敵人，或是對敵人重新定義來凝聚團隊的精神和力量。榮辱與共、生死並肩是團隊精神訓練的有效訴求。

　　任何一個公司，如果其中每一個人都能把精神心力百分之百地用在工作上，而不把它分散在相互傾軋和彼此對立、互相掣肘上，這個公司的工作效率一定很好。而且，大家精神一定愉快，意志一定集中。即使物質條件差一點，成績也不會因而降低。

　　現代年輕人在職場中普遍表現出的自負和自傲，使他們在融入工作環境方面顯得緩慢和困難。他們缺乏團隊合作精神，專案都是自己做，不願和同事一起想辦法，每個人都會做出不同的結果，最後對公司一點兒用也沒有。

　　事實上，一個人的成功不是真正的成功，團隊的成功才是最大的成功。對每一個上班族來說，謙虛、自信、誠信、善於溝通、團隊精神等一些傳統美德是非常重要的，團隊精神在一個公司，在一個人的事業發展中都是不容忽視的。

本文摘自《從成功到卓越的22條軍規》

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　　 西點軍人是美國的驕傲，如果美國公司中的每個員工都能象西點軍人那樣充滿信仰，並且訓練有素，我們根本就不用懼怕日本和德國的商業公司了。
　　西點軍校成為了美國最早建立的軍事院校，首任校長由著名政治家和科學家本傑明·富蘭克林的外孫喬納森·威廉姆斯擔任。但是，被尊稱為“西點軍校之你”的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯·薩耶爾上校。因為正是他要任期間提高了西點的學術水準，嚴明了軍事紀律，以及強調行為誠實正直。