《沉靜領導》 幾句提醒的話
這一章里所闡述的策略很容易被濫用，沉靜型領導者們只有在迫不得已的時候才會玩這些遊戲。有時候，即使暫時拖延了些時間，卻是躲得了初一躲不過十五，該來的終歸要來。還有的時候，這只會顯得領導者軟弱無能，而不是深謀遠慮、肯於負責。如果老闆們玩這些遊戲的話，其他人可能也會紛紛效仿，上行下效，組織就會變得更加官僚化、更加政治化。而且，當這些遊戲手法蔚然成風的時候，其中免不了就要攙入欺騙行徑和種種遁詞了。
因為沉靜型領導者是現實主義者，他們對所有這些可能性都了然於胸，然而，他們同樣也知道有些時候他們別無選擇。換句話說，他們不得不“弄髒自己的手”，否則就只能放棄像凱瑟琳、珍妮特、約翰和詹妮弗這樣的人。這就是沉靜型領導者對手頭的時間充分加以利用，並且根據需要再爭取更多時間的原因所在。在這樣一個變動的世界里，有時候事態的發展瞬息萬變，沒有多餘的時間可供爭取，而這就使有限的片刻變得更為珍貴。所以，一旦沉靜型領導者得到了些許喘息之機，他們就會行動起來—克制地、謙遜地、耐心地行動起來。
事實上，沉靜型領導者在投入時間、精力和努力時，是極度謹慎小心的。他們考慮這些問題的方式，更像是投資銀行家，而不是想成為英雄的人。在他們向山頂沖鋒之前，他們首先會認真仔細地測度一番，這種方法常是他們成功的關鍵，我們將在下一章中深入研究這一點。
本文摘自《華章畅銷經典》
沉靜型領導者有別於普通受稱頌的英雄式領導，過去我們認為成功的領導者，處理任何事情都該轟轟烈烈，讓部署感到佩服不己。事實上，真正偉大的領導者，是在許多細微的事情上，作出了與衆不同的抉擇，只可惜太多研究領導學的人不曾去註意與珍惜。 作者將沉靜思考型領導者定位為現實主義者，我認為一個領導者如果能面對真實世界、實事求是，就已從解決問題的階級，提升到避免問題發生的階級，因為他們的態度，使得他們面對所有大小事都能處理的一般人不同。