《沉靜領導》 幾句提醒的話

2014-02-13 17:05:00

    這一章里所闡述的策略很容易被濫用,沉靜型領導者們只有在迫不得已的時候才會玩這些遊戲。有時候,即使暫時拖延了些時間,卻是躲得了初一躲不過十五,該來的終歸要來。還有的時候,這只會顯得領導者軟弱無能,而不是深謀遠慮、肯於負責。如果老闆們玩這些遊戲的話,其他人可能也會紛紛效仿,上行下效,組織就會變得更加官僚化、更加政治化。而且,當這些遊戲手法蔚然成風的時候,其中免不了就要攙入欺騙行徑和種種遁詞了。

    因為沉靜型領導者是現實主義者,他們對所有這些可能性都了然於胸,然而,他們同樣也知道有些時候他們別無選擇。換句話說,他們不得不“弄髒自己的手”,否則就只能放棄像凱瑟琳、珍妮特、約翰和詹妮弗這樣的人。這就是沉靜型領導者對手頭的時間充分加以利用,並且根據需要再爭取更多時間的原因所在。在這樣一個變動的世界里,有時候事態的發展瞬息萬變,沒有多餘的時間可供爭取,而這就使有限的片刻變得更為珍貴。所以,一旦沉靜型領導者得到了些許喘息之機,他們就會行動起來—克制地、謙遜地、耐心地行動起來。

    事實上,沉靜型領導者在投入時間、精力和努力時,是極度謹慎小心的。他們考慮這些問題的方式,更像是投資銀行家,而不是想成為英雄的人。在他們向山頂沖鋒之前,他們首先會認真仔細地測度一番,這種方法常是他們成功的關鍵,我們將在下一章中深入研究這一點。

本文摘自《華章畅銷經典》


  沉靜型領導者有別於普通受稱頌的英雄式領導,過去我們認為成功的領導者,處理任何事情都該轟轟烈烈,讓部署感到佩服不己。事實上,真正偉大的領導者,是在許多細微的事情上,作出了與衆不同的抉擇,只可惜太多研究領導學的人不曾去註意與珍惜。 作者將沉靜思考型領導者定位為現實主義者,我認為一個領導者如果能面對真實世界、實事求是,就已從解決問題的階級,提升到避免問題發生的階級,因為他們的態度,使得他們面對所有大小事都能處理的一般人不同。

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