經營具有地域性特點…

    經營具有地域性特點，但思想必須是中央集權式的

    ——禦手洗

    如果想展開全球化經營，必須在海外紮實地建立據點，這一點對商社、對生產廠家來說都是一樣的。

    佳能一直以來也只將歐美法人定位為銷售公司，我希望能賦予它們生產廠家本身具有的技術研究、開發功能。按過去的流程，新的產品都是最先在日本被制造出來，然後拿到世界各地的據點去銷售，我的目標是超越這個舊有流程。當然為了防止開發領域的重複，必須進行必要的調整，不過世界各地的據點能作為一個個創造新價值的生產廠家存在是非常理想的。佳能現在正積極構造日美歐三極體制。

    我們採取了很多具體措施，2001年在英國倫敦設立了佳能歐洲Ltd，它和佳能歐洲NV的職能一樣，對歐洲各國的銷售公司進行統一管理；而對於美國市場，我曾任總裁的佳能美國對當地的相關公司進行著統一管理。這兩家公司都成長為優秀企業，銷售額都超過了一兆日圓，而且沒有負債。從今往後日美歐的佳能將展開三極競爭，從而推動佳能的全球化經營管理。

        現在我想說一下我們公司內部的決策，我將“真正的世界級優秀企業”的藍圖以“構造全球優秀企業集團構想”的形式提出來。這是每五年就要制定一次的經營計劃，在第一階段要貫彻前面所提到的“利潤優先主義”和“整體最佳”理念，主要著眼於“事業的選擇和集中”。

    第一階段結束後，從2001年開始進入第二階段，以“將主力產品打造成世界頂級水平”為目標，強化產品質量。在從2006年開始的第三階段，以“健康地成長”為口號，促進產品的革新。再向前發展就是三極體制了。

    不過這個計劃說起來簡單，要實現它卻不容易。雖說基础設施都齊全了，但研究開發部門不是一朝一夕就能培養起來的。為了補充和完善技術開發，我們把M&A也納入計劃，這對將來的市場發展也很有說明，但是現狀是我們很難找到符合條件的合作企業。我們發展事業不能只講速度不重質量，要一邊穩步發展一邊等待時機的到來。

    如果三級體制建立起來，我們也要考慮將歐洲開發出的產品拿到日本生產，然後在世界各國銷售。三級體制可以有效抵制匯率的變動，有助於增強經營體質，這也是我們的目的之一。

    不過建立成這樣的世界級企業後，我們必須考慮企業的組織結構應如何構築以及怎樣使各個部門有機地組合起來。

    隨著IT和基础設施的發展，世界在日益變小，很多企業都在發展海外市場，而在海外市場如果按日本國內的常識行事，有很多行不通的地方，為了保證企業的持續發展我們應該怎麼辦？

    我個人的看法認為經營是有地區性的，也許很多人會想：這不是和全球化企業理念相矛盾嗎？其實不是這樣的，無論企業的全球化水平有多高，它的根底還是地區性的。

    這和丹羽先生所說的分公司制理念很接近，就像各種行業有自己的特性一樣，世界各國的國情也各具特性。如果不按照國家各自的特性採取相應的方法，一定會在某些方面產生問題。

    工資就是一個最典型的例子，在物價比較便宜的東南亞地區，起始月薪20萬日圓是一個龐大的數字。從工作體制上來說，有的國家在午飯後一定要午休，也有的國家和日本一樣，中午吃飯時間只有1小時。另外，在馬來西亞的工廠為了方便伊斯蘭教徒做禮拜必須要修建清真寺。像這些文化和習慣都是具有地方性的，必須要予以尊重。不能說日本是這個樣子的，所有的國家必須按這種形式建立企業。所以像工資水平、上班時間以及人事制度等都是交由佳能當地的子公司決定的。

    另一方面需要註意的是：雖然文化、習慣是地方性的，但是集團公司的方針戰略一定要統一，要將思想上的總管轄處建立在總公司。佳能的企業理念是“共生”，盡管在文化、習慣、語言、民族上存在差異，但我們要建立一個所有人都能一起工作、一起幸福地生活的社會。這種理念、法則以及員工的應有姿態都要得到統一。只有貫彻這一原則，全球化企業才能名副其實。

本文摘自《日本公司的管理者和員工是如何共贏的》

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　　本書是日本著名企業高層經營者禦手洗富士夫和丹羽宇一郎的訪談錄，由東方出版社出版發行。作為企業經營者，這兩位著名經濟人士對日本經濟的未來都抱有強烈的危機感，並為此交流過意見。本書首先想要為員工加油、鼓勁。人的能力並無太大差別，但是為什麼在公司或社會上會顯現出差別呢？