技術市場化、市場技術化(2)

2014-02-18 09:31:36

  今年我們發中研部呆滞物料獎,明年我們要把用戶中心的飛機票,也打成一個個包,再發給中研人員做獎狀,讓他拿回家去對親人說是自己得的浪費獎!華為公司實行低成本戰略,其實我們的產品成本並不高,而是研發浪費太大!浪費就是馬虎、不認認真真……我們要真真實實地認識到我們所存在的問題,我們的最大問題就是上次在中研部提到的問題:幼稚,一定要反掉幼稚。我認為我們到下個世紀將不會幼稚,我們必須從現在開始就要反掉幼稚……

  任正非將閉門造車、自以為是的研發態度歸結為“幼稚”,這是一種刻意為創新而創新,為標新立異而創新的表現。這種把簡單的東西複雜化的做法與數學家華羅庚提倡的“把複雜的東西簡單化”(神奇化易是坦途,易化神奇不足提——華羅庚語)是相違背的。

  為了克服研發人員這種幼稚病,華為安排中研、中試、華為電氣研發人員在春節時拜訪客戶。還給每個小組發一個錄音機,讓他們將客戶的牢騷和意見錄下來帶回公司,讓全體員工共同傾聽客戶的心聲;任正非還要求市場部配合這次活動,找出意見最大的客戶,鼓勵他們講真話,講真話者要發獎金,目的就是讓公司研發人員真切地感受到客戶的心聲,了解他們的需求。

  對於新進員工如何克服“幼稚病”,任正非的忠告是:“每日三省吾身”,自我批判,就是克服“幼稚病”的良方。

  任正非要求華為全體員工要牢記:

  我們公司大力倡導創新,創新的目的是什麼呢?創新的目的在於確保所創新的產品擁有高技術、高質量、高效率、高效益。從事新產品研發未必就是創新,從事老產品優化未必不能創新,關鍵在於我們一定要從對科研成果負責轉變為對產品負責,要以全心全意對產品負責,實現我們全心全意為顧客服務的華為企業宗旨。

本文摘自《中國教父級CEO的商道智慧》


   二十多年來,在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里,成長和湧現出了一批優秀的本土企業家,他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路,向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程,為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴,我們衷心的希望:他們的膽識、眼光和境界,能成為後來者的榜樣;他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價,能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的,那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。

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