必然王國&自由王國(1)

2014-02-18 10:45:22

  1998年,華為進入了大規模擴張期,在這一年,華為的銷售額比1995年增長了6倍,達到了89億元。更為重要的是,華為已經基本實現了“農村包圍城市、最終奪取城市”的戰略目標,其核心產品已經進入了國內所有發達省份和主要城市。在傳統的交換機市場,華為已經超過西門子和朗訊等國際企業,與上海貝爾一起成為最大的兩家供應商,市場份額達到了22%。

  在輝煌的成績面前,任正非率領的華為人並沒有得意忘形,而是思考著在公司進入第二次創業時,如何正確處理公司面對的各種新問題和矛盾,為公司的可持續發展探索有效的動力機制。

  同樣在1998年,任正非抛出了一篇非常重要的文章《要從必然王國走向自由王國》。

  毛澤東同志說過:“人類的歷史,就是一個不斷地從必然王國走向自由王國發展的歷史。這個歷史永遠不會完結……人類總得不斷地總結經驗,有所發現,有所發明,有所創造,有所前進。”人們只有走進了自由王國才能釋放出巨大的潛能,極大地提高企業的效率。但當您步入自由王國時,您又在新的領域進入了必然王國。不斷地週而复始,人類從一個文明又邁入了一個更新的文明。

  “必然王國”與“自由王國”的提法都曾在馬克思和毛澤東的著作中出現,也是他們的重要思想之一。“必然王國”是指人們對自然力量和社會力量無能為力的狀態。由於對自然規律的無知,而受其束縛;同時由於對社會規律一無所知,以及私有制的狹隘性,人們又受社會力量的束縛。而“自由王國”指的是人們擺脫了盲目必然性的奴役,成為自然界從而也成為自己社會關係的主人的一種狀態。“自由”是對“必然”的認識與支配,當人們能夠正確認識客觀的社會和自然的必然性,並能支配它,使其服務於人類自覺的目的的時候,也就從“必然王國”進入了“自由王國”。

  任正非對“必然王國”與“自由王國”的理解更多是從如何實現華為的可持續發展的角度來理解的。他在文章中這樣寫道:

  什麼叫“自由”,火車從北京到廣州沿著軌道走,而不翻車,這就是“自由”。“自由”是相對於“必然”而言的,“自由”是對客觀的認識。人為地制定一些規則,進行引導、制約,使之運行合理就是“自由”。孔子說他人生的最高境界是“從心所欲而不逾矩”,這就是“自由”。“必然”是對客觀規律還沒有完全認識,還不能駕馭和控制這些規律,主觀還受到客觀的支配。例如:糧食現在還不能很大的豐產,水災和地震還不斷給人類造成危害,我們的交換機軟體如何發展與穩定……

  因此,任正非要求華為管理人員必須做到:各級管理者、各個部門都必須不斷地檢讨昨天,規劃明天。緊緊圍繞目標導向,不斷優化自己的工作。

  華為走過的十年是曲折崎岖的十年,教訓多於經驗,在失敗中探尋到前進的微光,不屈不撓地、艱難困苦地走過了第一次創業的歷史階段。這些寶貴的失敗教訓,與不可以完全放大的經驗,都是第二次創業的寶貴的精神食糧。當我們第二次創業,走向規模化經營的時候,面對的是國際強手,他們又有許多十分寶貴的經營思想與理論,可以供我們參考。如何將我們十年的寶貴而痛苦的積累與探索,在吸收業界最佳的思想與方法後,再提升一步,成為指導我們前進的理論,以避免陷入經驗主義,這是我們制定“公司基本法”的基本立場。幾千員工與各界朋友兩年來做了許多努力,在人大專家的說明下,《華為基本法》八易其稿,最終在1998年3月23日獲得通過,並開始施行。當然它還會在施行中不斷地優化,以引導華為正確地發展。

  ……任何一個人在新事物面前都是無知的,要從必然王國走向自由王國,唯有學習、學習、再學習;實踐、實踐、再實踐。

  在《要從必然王國走向自由王國》中,任正非主要闡述了兩個問題,一是華為的第二次創業,二是《華為基本法》。事實上,這兩個問題是同一個事件的兩個方面,或者可以說,華為的第二次創業是以《基本法》為開端的。

  後來任正非總結起草《華為基本法》的目的,即:

  我們要逐步擺脫對技術的依賴,對人才的依賴,對資金的依賴,使企業從必然王國走向自由王國,建立起比較合理的管理機制……對人的管理才是最大的財富。當我們還依賴於人才,依賴於技術,依賴於資金時,我們的價值評價體系就存在一定程度的扭曲,我們還不能說是獲得了自由。只有擺脫這三個依賴,才能科學決策。我們起草基本法,就是要構建一個平台,構築一個框架,使技術、人才、資金發揮出最大的潛能。

本文摘自《中國教父級CEO的商道智慧》


   二十多年來,在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里,成長和湧現出了一批優秀的本土企業家,他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路,向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程,為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴,我們衷心的希望:他們的膽識、眼光和境界,能成為後來者的榜樣;他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價,能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的,那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。

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