害得易經專家京房送了命

    漢元帝執迷不悟，害得易經專家京房送了命

    某些領導人更在“中人”以下，我們看一個案例：

    前37年，中書令石顯大權獨攬，石顯的好朋友五鹿充宗任尚書令，兩人聯合執政。有一次，漢元帝召見京房（西漢易經專家，擅長以災異推論時政）。

    京房問漢元帝：“週朝的幽王、厲王為什麼導致國家出現危機？他們任用的是什麼人？”

    漢元帝說：“君王昏庸，任用的都是善於僞裝的奸佞。”

    京房進一步問：“君王是明知奸佞而仍用他們？還是認為賢能而任用他們？”

    漢元帝說：“是認為他們賢能。”

    京房說：“為什麼今天我們知道他們不是賢能呢？”

    漢元帝說：“根據當時局勢混亂，君王身處險境就可以知道。”

    京房說：“如果是這樣的話，任用賢能時國家必然治理得好，任用奸佞時國家必定混亂，這是事物發展的必然規律。為什麼幽王、厲王不覺悟而另外任用賢能，為什麼終究要任用奸佞以致陷入困境呢？”

    漢元帝說：“亂世君王，各自認為他所任用的官員全是賢能。假如都能覺悟到自己的錯誤，天下怎麼還會有危亡的君王？”

    京房說：“齊桓公（姜小白）、秦二世（嬴胡亥）也知道幽王、厲王，並譏笑他們。可是，齊桓公任用豎貂，秦二世任用趙高，以致政治日益混亂。為什麼不能把幽王、厲王當作一面鏡子，而覺悟到用人的不當呢？”

    元帝說：“只有治國有法的君王，才能依據往事而推測將來。”

    京房於是脫下官帽，叩頭說：“《春秋》一書，記載242年間的天變災異，用來顯示給後世君王看。而今陛下登極以來，出現日食月食，星辰逆行；山崩泉湧，天落隕石；夏季降霜，冬季響雷，春季百花凋謝，秋季樹葉茂盛，降霜後草木卻並不凋謝。《春秋》記載的災異已經俱備，陛下看現在是治世，還是亂世？”

    漢元帝說：“已經亂到極點了，這還用問？”

    京房說：“陛下現在任用的是些什麼人？”

    漢元帝說：“還算幸運，當今比前代高明，而且責任也不在他們身上。”

    京房說：“前世的那些君王也是陛下這種想法。我恐怕後代看今天，猶如今天看古代。”

    漢元帝過了很久說：“現在擾亂國家的是誰？”

    京房說：“陛下應該知道。”

    漢元帝說：“我不知道；如果知道，哪里還會用他？”

    京房說：“陛下最信任，跟他在宮廷之中共商國家大事，把握用人權柄的人，就是他。”京房所指的是石顯。

    漢元帝也知道，他說：“我曉得你的意思。”

    京房告退。後來，漢元帝還是不能讓石顯退位。

    這一段君臣對話真是驚心動魄。漢元帝既然不能讓石顯退位，京房就危險了。後來石顯果然控告京房诽谤政治，把他弄到監獄里，整死了。京房曾經跟隨焦延壽學習《易經》，焦延壽常說：“得到我的學問而喪失生命的，就是京房。”

    本書在人才學部分曾談到“臣子應該善於跟君王溝通”，並列舉了一些成功的案例。應該說京房具備第一流的溝通能力，但漢元帝劉奭還是不能覺悟，或者雖覺悟但不能行動。這就不僅是京房的悲哀，也是漢元帝的悲哀了。按照“可與為善，可與為非”的“中人”判斷標準，漢元帝只能算“中人”之下了。看歷史常有一種驚心動魄的感覺，就是這個漢元帝，他的後宮中有一個妃子叫王政君，王政君是篡奪西漢政權、建立新朝的王莽的姑媽，王莽正是借助這位長壽姑媽的勢力（王政君自己並不知情，她只是被王莽騙得團團轉），實施他滅亡西漢的大戰略的。有這一層背景，每每再看到漢元帝的行迹，就感覺西漢王朝的喪鐘已如遊絲般在遙遠的地平線上飄浮而起。

    漢元帝（劉奭）、漢桓帝（劉志）、漢靈帝（劉宏）都是守成之君，他們能當皇帝不是因為才幹和品德，而是由於天下第一高貴的血統。就成長環境來講，正如孔子晚年魯國國君魯哀公所說的那樣：“寡人生於深宮之中，長於婦人之手，未嘗知憂，未嘗知懼。”孟子說“生於憂患，死於安樂”，因此他們的沒落自有其必然的趨勢，成為“中人”或“中人以下”也是意料之中的事。

本文摘自《中國式公司成長戰略》

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　　迄今為止，公司管理人員雖熱衷於從中國歷史中汲取管理智慧，但絕大多數信息都是離散的、局部的。本書通過中國歷史系統研究組織成長戰略。研究的目的在於對當代中國公司成長戰略有所啟迪。蝴蝶模型試圖用9個結構化的中國式概念來解釋一個組織成長之全過程。它為真正的戰略領導者提供了一種強有力的思維地圖，而所有事業的參與者也能從中找到自己的職責、動力和方向。蝴蝶模型強烈地感覺到在西方管理技術研究貢獻種種成果之餘，真正的戰略領導者需要加以整合，從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點。事實上，“蝴蝶模型”是通過中國歷史研究組織成長戰略的第一個戰略理論模型。