公孫述、公孫瓒需要放鬆“緊張的靈魂”

2014-02-18 16:44:39

    公孫述、公孫瓒需要放鬆“緊張的靈魂”,放開“緊縮的心靈”

    從外交使節馬援的眼里對比劉秀和公孫述,公孫述做人太假了,這種假最大的可能還在於“不自信”。越是不自信,就越沒有安全感,待人接物也就越不能坦誠相見,也就越不能打動人心。史書記載公孫述“濫行誅殺,用人唯親”,“為政苛細,對於很小的事也要過問,跟當初做縣令時一樣”,我們一再看到的只是一個“緊張的靈魂”,一個“緊縮的心靈”。為了對這種靈魂獲得更加全面的印象,我們再看一個案例。

    【公孫瓒按自己的邏輯“安居”靈魂】

    195年,公孫瓒占有全部幽州,更加趾高氣揚,不體恤百姓。只記住別人的過失,卻不記得別人的好處,連瞪他一眼的小事也必定要報復。對名望在他之上的,一定假借法律來加以陷害;對有才能的人,一定想方設法把對方置於窮困之地。有人問公孫瓒這樣做的原因,公孫瓒說:“士大夫們全都自認為應該富貴,給他們富貴,也不會感激。”所以公孫瓒宠信的都是商販一類的庸人,與這些人結為兄弟,或者互通婚姻。這些人到處侵擾掠奪,百姓怨恨。

    在此之前,有童謠說:“燕國南疆/趙國北界/中央合不住/大小像塊磨刀石/只有此中/可以避世。”公孫瓒解釋童謠所說的地方是指易縣(今河北雄縣西北),就把大本營遷到那里,在週圍挖掘了十道塹壕,在塹壕內修築許多土丘,每座土丘都有五六丈高,在上面建起高樓。中央有一個最高的土山,足有十丈,供公孫瓒自己居住。以鐵為門,左右侍衛全被隔在門外,七歲以上的男子不許入內,只與姬妾同住,文書用繩子吊上城。他又命令婦女練習大嗓門,使聲音能傳到數百步,以便向其它城樓傳達命令。從此,公孫瓒跟賓客完全隔絕,智囊和猛將漸漸背叛離散,而公孫瓒也很少再外出作戰。有人問起原因,公孫瓒說:“我從前在塞外驅逐胡人,在孟津(黃河渡口)掃蕩黃巾軍,那時自認為可以憑借自己的才能平定天下叛亂。但到了今天,戰亂才不過剛剛開始,看起來大局並不能由我決定。因此,不如讓將士養精蓄銳,努力耕作,以渡過荒年。兵法上講:“百丈高樓,不可進攻。”如今我的軍隊分駐各樓,有深塹高樓數十重,存糧食三百萬斛,吃盡這些糧食,足可以看清天下局勢的變化了。”

    看公孫瓒的意思,是想把自己跟地球隔絕開來。歷史證明,公孫瓒的算盤沒有打對,他費盡心力構築的“碉堡”其實不堪一擊。四年之後的199年,袁紹攻打公孫瓒,用的是“地道戰”。

    袁紹軍挖掘地道,穿到城樓底下,用木柱支撐,使不下陷,算計已經挖掘到城內中心,就縱火焚燒柱子,地道崩裂,高樓霎時倒塌。公孫瓒自知無法逃命,就把妻子兒女姐妹統統絞死,然後縱火自焚。袁紹還是不肯放過他,命士兵冒著熊熊烈火搶上高台,再把公孫瓒斬首示衆。

    其實公孫述、公孫瓒都應該算是“英雄人物”,或許只是他們運氣不好,碰到的對手劉秀、袁紹太強大了。更高級的英雄遂讓普通的英雄成了歷史的笑柄。

本文摘自《中國式公司成長戰略》


  迄今為止,公司管理人員雖熱衷於從中國歷史中汲取管理智慧,但絕大多數信息都是離散的、局部的。本書通過中國歷史系統研究組織成長戰略。研究的目的在於對當代中國公司成長戰略有所啟迪。蝴蝶模型試圖用9個結構化的中國式概念來解釋一個組織成長之全過程。它為真正的戰略領導者提供了一種強有力的思維地圖,而所有事業的參與者也能從中找到自己的職責、動力和方向。蝴蝶模型強烈地感覺到在西方管理技術研究貢獻種種成果之餘,真正的戰略領導者需要加以整合,從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點。事實上,“蝴蝶模型”是通過中國歷史研究組織成長戰略的第一個戰略理論模型。

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