智伯的頭骨何以被趙無恤做了尿壺?

2014-02-18 16:58:28

    智伯的頭骨何以被趙無恤做了尿壺?

    “以長期的觀點來算總賬”在實際操作中會有許多特別的困難之處。我們來看一個案例,先把案例中的人物關係列表如下:

    晉國四大家族智氏韓氏魏氏趙氏

    族長智伯韓虎魏駒趙無恤

    重要家臣或謀士智國

    智果段規趙葭張孟談

    晉文公(姬重耳)是春秋五霸之一,他在即位之前有在國際社會流亡20年的經歷,當時跟隨他的部下歷經艱險,在嚴酷的政治形勢下受到鍛煉,增長了才幹,終於發展成六大家屬(範氏、中行氏、智氏、韓氏、趙氏、魏氏)。在晉文公去世以後,六大家屬逐漸掌握了晉國政權。後來,六大家屬相互吞並,範氏、中行氏先行滅亡,領地被智氏、韓氏、趙氏、魏氏四大家族瓜分。這時智氏家族出現一個新的族長,叫智伯。智伯對韓、趙、魏三大家族的族長(韓虎、趙無恤、魏駒)很是驕橫。有一次,大家在一起喝酒的時候,智伯曾經侮辱韓氏家族族長韓虎以及韓家的總管段規。智姓族人智國聽到這件事以後警告智伯說:“激怒對方又不防備人家報復,災禍必然臨頭。”智伯很不以為然,他說:“我就是災難,我不給別人災難,已算運氣了,誰敢給我災難呢?”智國說:“不是這樣,連黃蜂、螞蟻都能害人,何況是一個有龐大武裝兵團的大家族呢。”

    後來,智伯的驕橫越來越嚴重,發展到向韓氏、魏氏、趙氏公開索要土地的程度,韓氏、魏氏的族長雖然氣得發抖,但還是給了,原因只是想讓智伯更加驕橫,但趙氏家族的族長趙無恤不理他這一套,智伯認為自己受了侮辱,於是聯合韓氏、魏氏一起攻擊趙氏家屬的老根據地晉陽(山西太原),約定把趙氏滅亡之後,三家平分其土地。晉陽城大而堅固,而且趙氏在晉陽有廣泛的群衆基础,圍攻了兩年,都沒有辦法攻下。到前453年,智、韓、魏三大家族聯軍決開汾水灌城,水勢浩大,僅僅相差兩三塊闆子的厚度就要灌到城里去了,形勢萬分危急。

    困守危城的趙無恤,派出秘密使節張孟談,乘黑夜悄悄出城去見魏氏族長魏駒、韓氏族長韓虎。張孟談是個了不起的外交人才,我們現在經常引用的一句話“前事之不忘,後事之師”就是他的名言。張孟談以“唇亡齒寒”作為溝通要點,直指人心。他警告魏氏、韓氏說:“趙氏滅亡之後,接下來就輪到你們了。”於是魏氏、韓氏反過來跟趙氏結盟,約定倒戈的日期,然後把張孟談送回了晉陽城。

    智姓族人智果發現了魏氏、韓氏可能倒戈的迹象,急忙禀告智伯。智伯很自信,他說:“這是不可能的,我和魏駒、韓虎的盟約很嚴密,約定攻破趙氏後三家平分其地。況且他們又是我平素很親近的人,肯定不會背叛我。你趕快放棄這種想法吧,千萬不要再說出口。”智果進一步勸智伯說:“如果不殺魏駒、韓虎,那麼就要表示更加親近他們。”智伯問:“怎麼個親近法?”智果說:“魏駒的謀臣叫趙葭,韓虎的謀臣叫段規,他們都是能夠改變主人計謀的人,你現在就和他們約定,滅亡趙氏後,給他們兩人各封一個萬戶的縣邑。這樣魏駒、韓虎的內心就可以不改變,你就能夠得到你想要的一切。”智伯著急地大喊起來:“攻破趙氏要三家平分其土地,如果再封給趙葭、段規每人一個萬戶的縣邑,我所能得到的土地就太少了,這是絕對不行的。”

    不久,魏駒、韓虎果然倒戈,韓、趙、魏三家反攻智伯,智伯全軍覆滅。趙無恤把智伯的頭骨拿來做了一個尿壺。

    如果魏氏、韓氏不倒戈,智伯滅掉趙無恤是有把握的,但智伯不能“以長期的觀點來算總賬”,憐惜兩個萬戶的縣邑,結果自己的頭骨被別人做了尿壺。

    智伯還有一種奇怪的邏輯:以“刻薄”作為對他人的“恩德”。他公開侮辱別人,向別人索要土地,但反而認為別人會跟自己同心同德。

    智伯還有一種不可一世的自大狂、自戀狂,他說:“我就是災難,我不給別人災難,已算運氣了,誰敢給我災難呢?”這種口吻很像蒙古帝國開國可汗鐵木真,鐵木真在攻陷中亞花刺子模王國的重鎮不花刺城(烏孜別克佈哈拉市),準備屠殺之前,曾把居民召集到祈禱場,向他們宣佈說:“你們必須知道,你們都犯了滔天大罪,所以必須加以懲罰。你們一定會問,我有什麼證據,證明你們犯罪。我告訴你們,我就是上天的災禍,如果你們沒有犯罪,上天為什麼派我來屠殺你們?”(參見柏楊:《中國人史綱》)

    智伯的教訓是沉痛的,春秋時的晉文公曾經開創了晉國的長期霸業,晉國的實力異常雄厚,這可以從韓、趙、魏三家分晉以後均名列“戰國七雄”得到證明。雖然歷史不能假設,但假如智伯能作為領導者不使晉國分裂,那麼韓、趙、魏三個國家將是一個統一的國家,那整個戰國史必然因此而改寫。

    事實上當初選智伯當家族領導人的時候,智果就堅決反對,他說:“智伯有五項突出的優點:一是一表人才,二是精於騎射,三是通曉各項技能,四是文章寫得好,五是堅決果斷;但他同時有一項缺點,就是心胸狹窄,刻薄寡恩。五種才幹加上毫無容人之量,誰能跟他和平共處?如果智伯做家族的繼承人,智姓家族一定會滅亡。”

    智果的意見最終沒有被採納,歷史在這里出現了一個轉折點。

本文摘自《中國式公司成長戰略》


  迄今為止,公司管理人員雖熱衷於從中國歷史中汲取管理智慧,但絕大多數信息都是離散的、局部的。本書通過中國歷史系統研究組織成長戰略。研究的目的在於對當代中國公司成長戰略有所啟迪。蝴蝶模型試圖用9個結構化的中國式概念來解釋一個組織成長之全過程。它為真正的戰略領導者提供了一種強有力的思維地圖,而所有事業的參與者也能從中找到自己的職責、動力和方向。蝴蝶模型強烈地感覺到在西方管理技術研究貢獻種種成果之餘,真正的戰略領導者需要加以整合,從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點。事實上,“蝴蝶模型”是通過中國歷史研究組織成長戰略的第一個戰略理論模型。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。