絕大多數領導人都是“中人”

2014-02-18 16:17:06

    絕大多數領導人都是“中人”

    什麼叫“平凡的人”,我覺得中國歷史上有一個對應的詞,叫“中人”。前面談到過公孫述、公孫瓒、袁紹,他們身上固有的缺點當然使人警醒,但這些缺點在許多時候只是一個人平常的缺點,他們對競爭態勢的反應也只是一個人平常的反應。他們最大的問題其實還在於不能用人,不能用別人的長處來彌補自己的不足,不能讓追隨者不平凡,從而讓自己不平凡。在中國歷史上的卓越領導人系列中,他們只是“中等領導者”而已,或者套用柯林斯的話說,他們沒有能夠“從優秀走向卓越”。

    無論是領導者還是追隨者,“中人”都占絕大多數。就像我們平常所說的那樣,特別聪明與特別愚蠢的人都只是少數,其餘的人都處在中間層次。我們看一些歷史上論述“中人”的案例。

    【漢桓帝劉志是“中人”】

    159年,漢桓帝詢問侍中爰延說:“朕是一個什麼樣的君主?”

    爰延說:“在漢王朝的君主中,陛下屬於中等。”

    桓帝問:“為什麼這麼說呢?”

    爰延回答說:“尚書令陳蕃(東漢清流首領,死於和宦官的鬥爭)執政時,國家得到治理;中常侍(宦官)參與政事時,國家混亂。所以說,可以輔佐陛下為善,也可以輔佐陛下作惡。”

    漢桓帝本年27歲,已經做了14年皇帝。漢桓帝與後繼者漢靈帝在位時間加起來共有40餘年,其間宦官幹政,政治黑暗,民不聊生,由此在184年爆發席卷全國的黃巾起義,東漢王朝趨於崩潰。在上述君臣對話中,為“中人”的判定提出了一個明確的標準:“可與為善,可與為非。”這其實是人之常情,一個人跟上進的人在一起,耳濡目染,當然也會更多地趨向上進;一個人跟邪惡的人在一起,多受熏陶,當然也會一點點走下坡路。說漢桓帝是“中人”,當然在意料之中,但說春秋首霸的齊桓公是“中人”,就多少有點讓人意外了。

    【齊桓公姜小白也是“中人”】

    573年,北週武帝(宇文邕)問樂運:“皇太子(宇文赟)是怎樣一種人?”

    樂運答:“中人。”

    武帝回頭對宇文憲說:“文武百官花言巧語谄媚我,都說皇太子聪明有特殊才智,只有樂運的話忠誠坦率。”並向樂運詢問中人的樣子。

    樂運答道:“像齊桓公就是中人。管仲為相就可以成就霸業,豎貂輔政就會使國家混亂。可以使他為善,也可以使他為惡。”

    武帝說:“我明白了。”於是精選宮廷官員輔助皇太子,提拔樂運當京兆丞。皇太子聽說後,心裡很不高興。

    樂運的分析真是很有道理。齊桓公(姜小白)在位43年,但齊桓公四十一年的時候,管仲去世。

    管仲病重的時候,姜小白問他:群臣中誰可以為相接替你的位置?

    管仲說:了解臣下沒有誰能比得上國君。

    姜小白說:易牙這個人怎麼樣?

    管仲說:殺死兒子來順適國君的欲望(傳說易牙曾經殺死自己的兒子做成羹湯獻給姜小白),不符合人之常情,不可以。

    姜小白說:開方這個人怎麼樣?

    管仲說:背離父母來順適國君的欲望(開方曾經離家15年沒有回去看望父母),不符合人之常情。一個連自己父母都不愛的人,很難讓人信任。

    姜小白說:豎貂這個人怎麼樣?

    管仲說:自己閹割生殖器來順適國君的欲望(豎貂自處宮刑,求為宦官,以便接近姜小白),不符合人之常情,不可以。

    …………

    不久管仲去世,姜小白不能採納管仲的意見,開始重用這三個人。僅僅兩年以後,姜小白去世,因衆多兒子爭位,姜小白的屍體停在床上67天,蛆都爬到了大門外,還沒有得到安葬。

    姜小白的屍體生了蛆還不能安葬只是小事,齊國的霸業也由此凋零卻不能不說是大事。對於“中人”來說,信用什麼樣的人就會有如此嚴重不同的結果。用人豈能不慎!

本文摘自《中國式公司成長戰略》


  迄今為止,公司管理人員雖熱衷於從中國歷史中汲取管理智慧,但絕大多數信息都是離散的、局部的。本書通過中國歷史系統研究組織成長戰略。研究的目的在於對當代中國公司成長戰略有所啟迪。蝴蝶模型試圖用9個結構化的中國式概念來解釋一個組織成長之全過程。它為真正的戰略領導者提供了一種強有力的思維地圖,而所有事業的參與者也能從中找到自己的職責、動力和方向。蝴蝶模型強烈地感覺到在西方管理技術研究貢獻種種成果之餘,真正的戰略領導者需要加以整合,從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點。事實上,“蝴蝶模型”是通過中國歷史研究組織成長戰略的第一個戰略理論模型。

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