馬援來訪:(洛陽)劉秀VS(成都)公孫述

2014-02-18 17:14:03

    馬援來訪:(洛陽)劉秀VS(成都)公孫述

    我認為領導人的決策模式雖然可以通過後天學習得到改善,但影響領導人決策模式的最根本因素還在於領導人的“個性和心志模式”。說到領導人的“個性和心志模式”,歷史一再展現出色彩斑瀾的畫面。我們看一個案例:

    25年,劉秀與公孫述同年稱帝。光武帝劉秀建都河南洛陽,由此開創了歷時近200年的東漢王朝;公孫述建都四川成都,國號“成家”,只歷時12年即兵敗身死。28年,盤踞天水郡(甘肅省通渭縣)的西州(甘肅省東部)大將軍隗嚣拿不定主意該投靠誰,於是派馬援(戰國名將趙奢的後代,趙奢封馬服君,後代遂以馬為姓。馬援後為東漢伏波將軍,曾以“馬革裹屍”明志)相繼出使成都、洛陽,對公孫述和劉秀作深入的評估。

    【馬援出使成都•公孫述】

    馬援與公孫述是陝西老鄉,從小在一起玩,感情十分深厚。馬援以為到了成都以後,兩人會不拘形迹地談笑風生,再想不到他遇到的卻是另一種場面。

    公孫述高坐在金銮寶殿之上,武士林立,戒備森嚴,這才請馬援進見,依照規定的宮廷禮節參見交拜之後,由禮賓官陪同,送到賓館休息,並給馬援趕制佈質的平民服裝及冠帽。然後在皇家祖廟中,召集文武官員,在皇帝座位旁邊特別設定老朋友的座位。等到一切就緒,公孫述禦駕才從皇宮出發,盛大的皇家衛隊之前,由天子專用的繡著鸾鳥的旗幟、驅逐妖邪的騎士作為前導。全城戒嚴,老百姓被驅逐。公孫述在禦車之上,不斷向左右屈身恭迎的官員點頭作答。隨後的宴席與文武百官的陣容極為盛大。

    公孫述要封馬援侯爵,擔任大司馬。馬援的賓客們大喜過望,都盼望能留下來,但馬援拒絕了,他說:“現在天下一片混亂,勝負還沒有決定,公孫述不知道“一飯三吐哺”(週朝宰相姬旦,正在吃飯時聽說賓客來訪,來不及下咽,慌忙把口中的飯吐出來,出外接待,有時一頓飯要吐出來三次),急切地招募天下的人才,反而只註重繁瑣的禮節,不過一個人形玩具罷了。這種人如何留得住英雄豪傑?”

    馬援回去後,對隗嚣說:“公孫述不過是井底之蛙,不如專心侍奉洛陽劉秀。”

    【馬援出使洛陽•光武帝劉秀】

    隗嚣於是再派馬援到洛陽訪問。馬援到了洛陽,求見光武帝劉秀,等了很長時間,禁宮宦官引導他入宮。劉秀僅用佈包頭(平民服飾),在宣德殿走廊下笑臉相迎。

    坐定以後,劉秀說:“先生遨遊在兩個皇帝之間,今天看到你,使我惭愧。”

    馬援叩頭拜謝,說:“當今之世,不但主上選擇臣子,臣子也選擇主上。我跟公孫述是同一個縣的老鄉,自幼交好。可是我到成都時,公孫述高坐在金銮寶殿上,戒備森嚴,而後再傳喚我進去。現在我遠道而來,陛下怎麼知道我不是刺客,竟這樣簡樸地跟我見面?”

    劉秀笑著說:“你不是刺客,只是一個說客。”

    馬援說:“天下時勢反复不定,稱王稱帝的人不計其數,只有陛下氣度恢宏,好像漢高帝劉邦一樣,我才知道真正的帝王自有不同。”

    第二年,劉秀派人送馬援回去。一向有“謙恭愛士”名聲的隗嚣與馬援感情深厚,深夜同榻而眠,秘密地詢問東漢朝廷的情形。

    馬援說:“我到洛陽後,劉秀接見我達數十次之多,每次接見態度都很輕鬆,從早到晚無所不談。劉秀才智極高,有勇有謀,普通人不是他的對手。而且心胸坦蕩,開誠佈公,不拘小節,跟漢高帝劉邦相同。他看的書非常多,深通儒家經典,處理政事遵循法度,前世君王沒有人能跟他相比。”

    隗嚣問:“劉秀比劉邦如何?”

    馬援說:“劉秀不如劉邦,劉邦‘無可無不可’,而劉秀卻喜歡處理行政事務,行動符合規範,又不喜飲酒。”

    隗嚣不高興,說:“要像你說的那樣,劉秀反而比劉邦更加高明了!”

    劉秀的作風就是如此動人心弦。這個在王莽新朝老實巴交的莊稼漢,在以後改朝換代建立東漢王朝21年的大混戰中,不僅證明自己是一個軍事人才,而且證明自己是一個政治人才。在28年的時候,看起來公孫述(佔據今日四川、貴州和雲南的大部分地方,地勢險要,資源豐富)好像是劉秀的競爭對手,但歷史證明公孫述配不上這樣的高規格。柏楊在相關評述中說:“馬援認為,公孫述是為了預防行刺,才軍警林立,恐怕高擡了他。以公孫述的‘淺碟子氣宇’,顯然不是為了預防刺客,而只是為了向貧賤時的老朋友,作孔雀開屏。想當年,你我二人同窗讀書,沒出息是我,而今我當了皇上,說句話就是金口玉言,叫張三死,張三不得不死,叫李四當官,李四就會貴不可及,何等威風,而你卻仍在一個變民首領隗嚣手下當差,跟我可差一大截。”柏楊的評論有一定的道理,但我覺得問題的根本還不在這里,公孫述的所作所為源於他的靈魂是緊縮的。

本文摘自《中國式公司成長戰略》


  迄今為止,公司管理人員雖熱衷於從中國歷史中汲取管理智慧,但絕大多數信息都是離散的、局部的。本書通過中國歷史系統研究組織成長戰略。研究的目的在於對當代中國公司成長戰略有所啟迪。蝴蝶模型試圖用9個結構化的中國式概念來解釋一個組織成長之全過程。它為真正的戰略領導者提供了一種強有力的思維地圖,而所有事業的參與者也能從中找到自己的職責、動力和方向。蝴蝶模型強烈地感覺到在西方管理技術研究貢獻種種成果之餘,真正的戰略領導者需要加以整合,從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點。事實上,“蝴蝶模型”是通過中國歷史研究組織成長戰略的第一個戰略理論模型。

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