《蝶圖騰》 前言(1)

    從歷史中尋找組織“成長”的前世今生

    通過中國歷史來研究一個組織的成長戰略、競爭戰略是我感興趣的方向。

    這一想法源於我看到的一個材料：以“競爭戰略三部曲”聞名全球的邁克爾•波特教授訪問臺灣期間，在一次論壇上，宏碁董事長施振榮指出：被忽視的價值觀、軟體建設，才是競爭力的關鍵。記得施先生還說過這樣的話：戰略就是用長期的觀點來算總賬。我認為施先生提供了一種東方思維的視角，就這種視角來說，邁克爾•波特單纯的產業視角就顯得有點“狹隘”了。還有一個特別不同的背景是，施先生是企業家，如果超越“學術”回到“常識”的層面，一個企業家經營一家公司必然會遇到“產業”以外的種種無法回避的現實問題，比如人的問題、企業文化的問題、資源整合的問題、制度的問題、策劃性運作的問題、接班人的問題等等。企業家必須在像地平線一樣廣闊的叢林中直面這些問題，勾畫他們的戰略地圖，做出他們必須做出的選擇。

    我開始用戰略視角重新研讀歷史。

    研讀的結果是“喜憂”參半。喜的是中國歷史似乎提供了比我想要的多得多的“經驗和材料”，完全有可能歸納出一種“致廣大、盡精微”的戰略地圖，既能在宏觀層面進行清晰的把握，又能在微觀層面提供具體操作的指南；憂的是我快要被“經驗和材料”淹沒了。為《資治通鑒》作註的胡三省說：“《通鑒》不特記治亂之迹而已，至於禮樂、歷數、天文、地理、尤致其詳。讀者如飲河之鼠，各充其量而已。”具體來說，我必須有一種合適的方法、標準、模型框架來歸納和整理我想要的材料，否則我就沒有辦法讓《史記》和《資治通鑒》為我所用。

    焦慮在漫延。某一天，我忽然覺得魯迅“把喝咖啡的時間都用來看書”其實也算不了什麼，喝咖啡和讀書應該是可以同時進行的。

    幸運的是，不久我發現了“蝴蝶模型”。“蝴蝶模型”像是汪洋中的一條船，有了它，我想感覺自己跟所有歷史上具有戰略思維的人物稍稍接近了，有時甚至有一點同舟共濟的幻覺，我似乎感覺到他們的“體溫”。

    先秦百家爭鳴、百花齊放，是一個大量生產思想的時代，而後世更多只是思想的研究和運用。從這個意義上來說，中國智慧實發轫和成就於先秦時期。

    週朝至秦朝這一段歷史，可以籠統地作一表述：週武王（西週）伐纣（商纣王），牧野之戰，參戰的諸侯國有800個。其後週幽王“烽火戲諸侯”，歷史進入春秋（東週），春秋五霸（齊桓公、晉文公、秦穆公、楚莊王、吳王阖闾）更叠，直至戰國七雄（秦、韓、趙、魏、燕、齊、楚），再其後地處西方的秦國滅東方六國統一天下。這是諸侯國爭鬥、兼並，最後定天下於一尊的一部競爭戰略史。從時間上來說，週武王元年是公元前1027年，秦統一中國在公元前221年，中間相距約800年。這800年實是中國智慧集中發生、展示、實踐的一個大區間。

    “中國智慧”作為一個巨大的存在，較為彻底地了解它有現實的難度，比如典籍多出於2000多年前，文字古奧。但一旦深入進去，即便是“如鼠飲河”式地了解與“占有”，也頓感自己數典忘祖之罪不淺！隨著本書寫作的展開，我的贖罪意識也一點點強烈起來。

    因為了解的不易，“中國智慧”迄今仍是一個模糊的概念。我們在使用“中國智慧”這種說法的時候，“尺度和結構”是混亂的：比如民間可能把中國智慧等同於一個人有心計、有心眼；

    比如有人認為“三十六計”是中國智慧的精華。如果真是這樣的話，那麼大多數中國人應該都是較為深入地理解了中國智慧的，因為“三十六計”中的大部分以俗語、成語的形式為大多數中國人耳熟能詳；

    比如有人以為“厚黑學”是可以清晰把握的中國智慧的精華，但《厚黑學》可能只是李宗吾先生的戲谑之作；

    比如日本現代企業制度（即株式會社）的創始人澀澤榮一認為《論語》是“工商之本”，並一直將《論語》奉為“商業聖經”。

    比如孫子兵法的巨大的國際性聲譽。據說叱咤風雲的拿破侖在兵敗滑鐵盧之後，偶然得見《孫子兵法》，曾無限感慨地說：“如果20年前能見到《孫子兵法》，歷史將會是另外一個結局。”又有文章說：在1990年的海灣戰爭中，美國軍隊將《孫子兵法》配備到人手一冊，用來武裝美國海軍陸戰隊將官，以至一時形成“一位看不見的中國人指揮美國人取得海灣戰爭的勝利”的輿論。這一類傳說不知道是不是真的（或者事實是真的，背景則暧昧不明），不過即使是假的也不要緊，因為《孫子兵法》像金剛石一樣很難毀譽。

本文摘自《中國式公司成長戰略》

---

　　迄今為止，公司管理人員雖熱衷於從中國歷史中汲取管理智慧，但絕大多數信息都是離散的、局部的。本書通過中國歷史系統研究組織成長戰略。研究的目的在於對當代中國公司成長戰略有所啟迪。蝴蝶模型試圖用9個結構化的中國式概念來解釋一個組織成長之全過程。它為真正的戰略領導者提供了一種強有力的思維地圖，而所有事業的參與者也能從中找到自己的職責、動力和方向。蝴蝶模型強烈地感覺到在西方管理技術研究貢獻種種成果之餘，真正的戰略領導者需要加以整合，從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點。事實上，“蝴蝶模型”是通過中國歷史研究組織成長戰略的第一個戰略理論模型。