《蝶圖騰》 前言(3)

    可惜啊，叔孫通的器度太小了！他不過是竊取了禮制中秕糠般無用的東西，借以依附時世、迎合風俗、求取宠幸罷了，這樣便使先代君王所建立的禮制淪沒，以至於到了今天這個地步，難道不令人沉痛嗎？

    司馬光和叔孫通同是儒家學派人物。當然司馬光以及同時代的蘇東坡這些人都看不起叔孫通，戲稱他為“死鬼”。就我來看，叔孫通所行者“小”，司馬光所論者“大”；叔孫通操作性強，司馬光理論性強；叔孫通務實，司馬光務虛。

    回到上述“中國智慧”的話題。如果我們對中國智慧僅僅作“叔孫通式”的理解和實踐，那麼我們只是撷取了中國智慧的“秕糠”，我們將看不到中國智慧“宏大與尊嚴”的本來面目；如果我們對中國智慧僅僅作“司馬光式”的景仰和贊歎，那麼我們就有可能對中國智慧頂禮膜拜，但最終不得其門而入，只好“敬而遠之”。

    中國歷史最豐富地展示了衆多組織首先是成長，然後在殘酷的競爭中進一步成長，有的“從優秀到卓越”，有的陷於萬劫不复的深淵。“成長”和“競爭”是本書最重要的兩個關鍵詞。推本溯源，自有人類之創始，則競爭即無處不在；而未有人類之前，動物界之競爭也早已有之；即使如植物界，尚有頂端優勢之競爭規律。而成長和競爭除卻“本能”之趨向外，和“戰略”相結合，則是人類社會之大景觀、大智慧、大創造。

    2007年8月6日出版的美國《商業週刊》推出最新“全球品牌100強”榜單，可口可樂、微軟、IBM、GE和諾基亞名列前5位。全球品牌100強中共有52個美國品牌，10個德國品牌，9個法國品牌，8個日本品牌，6個英國品牌，4個瑞士品牌，3個韓國品牌，2個意大利品牌，2個荷蘭品牌，芬蘭、西班牙、百慕大和瑞典各有1個品牌。與往年一樣，今年仍然沒有中國品牌入圍全球最佳品牌100強。

    如今，各式榜單紛纭龐雜，時而掀起軒然大波。但“全球品牌100強”榜單對中國企業來說就像是一個遙遠的夢。中國現階段，市場經濟取代計劃經濟已有30年，造就能進入“全球品牌100強”的中國企業，是眼前一代企業家和下一代企業家的當然使命。時間在慢慢流逝，再過70年，中國新時期的市場經濟將有100年的歷史，但市場經濟有100年的歷史，並不一定能保證中國出現真正意義上的“百年企業”。“百年”是一個而悠遠的時間跨度，它意味著囊括了幾代人的人生。“百年企業”絕不等同於一次營銷行為的成功，不同於一款必然速朽的產品較長時間的畅銷，不同於一個企業所有者恰巧在人才市場邂逅了一個惺惺相惜的職業經理人，但所有這一切又是百年企業成功的關鍵節點和必要條件。

    邁克爾•波特的研究至少給了我兩點啟示：

    按照西方的研究方法盡量清楚地界定研究的“邊界”，否則有可能變成空泛的議論；

    要建立較為完整的理論模型，否則有可能蛻變成一個平淡無奇的講歷史故事的饒舌客。

    同時我又認為邁克爾•波特有兩點不足：

    “戰略研究必須以歷史經驗為基础”（鈕先鐘：《歷史與戰略》），而“競爭三部曲”對歷史的考察顯然較為稀薄；

    邁克爾•波特的模型只關註競爭的某一維度（產業），而對競爭戰略所必需的其它要素視而不見。正是在此意義上，我把波特教授的模型稱為“戰略技術模型”。

    綜上所述，我的研究將遵循以下原則：

    從組織成長戰略•競爭戰略的視角來研讀歷史。中國雖然有非常發達的史學，但並沒有專門的企業史。如果把企業看成是一種組織，而以組織成長和競爭作為研究的主體，那麼中國歷史典籍就有可能提供取之不盡的材料。

    建立“完整”的戰略模型，包含施振榮先生講到的價值觀和軟體建設等要素以及其它更多的內容。實際上，《孫子》十三篇中的第一篇《始計》一開始就提供了一個“五力模型”：故經之以五事，校之以計而索其情：一曰“道”，二曰“天”，三曰“地”，四曰“將”，五曰“法”。不過孫子是兵家，我們還需要尋找更寬廣的視角。

    更多地把以上研究落實到現代企業的成長戰略和競爭戰略中去，但無需削足適履，智者自可心會。

    高盛證券經濟研究所“九十九號報告•2003年10月”預言：2050年，世界經濟強權會劇烈洗牌，新六大經濟體的面孔將變成：中國、美國、印度、日本、巴西、俄國。中國在未來2年超過德國，在11年後超過日本，在2041年將取代美國，成為世界第一大經濟體。（臺灣《商業週刊》2005.2.28-2005.3.6）

    1986年，一代史學大師錢穆先生92歲生辰那天在素書樓講最後一課，對學生贈言：“你是中國人，不要忘記了中國！”錢穆晚年的最後一篇文章，是臨終前三月口授，由夫人記錄整理而成的，表達了他對中國文化的最終信念。他對儒家“天人合一”這一最高命題專一玩味並因自己最終“彻悟”而感到“快慰”。這是他的晚年定論和臨終遺言。他生前多次指出：“天人合一是中國文化的最高信仰，文化與自然合一則是中國文化的終極理想。”（參見郭齊勇編撰：《錢穆先生小傳》）

    我“相信”高盛作出了準確無比的預言，而不僅僅是為“中國威脅論”提供口實。

    我更“相信”錢穆先生的最高信仰是中國崛起不可或缺的要素。

本文摘自《中國式公司成長戰略》

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　　迄今為止，公司管理人員雖熱衷於從中國歷史中汲取管理智慧，但絕大多數信息都是離散的、局部的。本書通過中國歷史系統研究組織成長戰略。研究的目的在於對當代中國公司成長戰略有所啟迪。蝴蝶模型試圖用9個結構化的中國式概念來解釋一個組織成長之全過程。它為真正的戰略領導者提供了一種強有力的思維地圖，而所有事業的參與者也能從中找到自己的職責、動力和方向。蝴蝶模型強烈地感覺到在西方管理技術研究貢獻種種成果之餘，真正的戰略領導者需要加以整合，從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點。事實上，“蝴蝶模型”是通過中國歷史研究組織成長戰略的第一個戰略理論模型。