今天不努力工作，明天努力找工作！(2)

　　心理學家說，人害怕失去的心理遠遠大於希望得到的心理；人往往無法承擔失去的風險，但是可以承擔得不到的痛苦。企業在發展階段，資源尤其資金並不寬裕，有時甚至捉襟見肘，但是員工往往無法理解。怎麼辦？管理有技巧，壞事變好事！

　　莎莉是一個零售專賣店的店長，她覺得自己很不幸。她常常對父親抱怨自己工作中不如意的事太多，總是一個問題沒解決，新的問題又出現了。有一天，她終於決定辞職。

　　父親是一位廚師，他把莎莉帶進廚房。

　　莎莉默默地看著父親，只見他先往三只鍋里倒滿水，然後放在旺火上燒。水燒開了，他往第一只鍋里放些胡蘿蔔，往第二只鍋里放入生雞蛋，往第三只鍋里放入咖啡粉。

　　差不多20分鐘後，父親關了火，將胡蘿蔔撈出來放在一個碗中，雞蛋放在另一個碗中，咖啡盛到一個杯子里。

　　“孩子，你看到了什麼？”

　　“胡蘿蔔、雞蛋，還有咖啡。”莎莉回答。

　　父親讓她靠近些，用手去摸摸胡蘿蔔，她感覺胡蘿蔔變軟了。

　　他又讓女兒拿那只雞蛋並敲破它。將殼剥掉後，她看到的是一只煮熟的雞蛋。

　　最後他讓女兒喝咖啡，她品嘗到了香濃的咖啡。

　　女兒困惑地問父親：“這意味著什麼呢？”

　　父親說：“這三樣東西面臨著同樣的逆境，那就是被開水煮，但是其反應卻不盡相同。胡蘿蔔入鍋之前是強壯的、結實的，毫不示弱，但進入開水後，它變軟了，變弱了；雞蛋原來是易碎的，經過開水一煮，它變硬了，不再怕碎了；而咖啡粉最特別，進入沸水後，它倒改變了水。”

　　其實，每個企業、每個品牌都面臨著同樣競爭激烈的市場環境。我們往往無力改變這如“沸騰的開水”般的生存環境，但是，我們可以選擇做“胡蘿蔔”、“雞蛋”或者是“咖啡”。

　　胡蘿蔔面對開水，變得面目全非。雞蛋面對開水，反而變得堅強。最神奇的是咖啡，它不僅適應了開水，還與開水融為一體。從某種意義上來說，咖啡改變了開水。

　　蘇格拉底說：“讓那些想要改變世界的人首先改變自己。”

　　馬基雅維里在他的《君主論》中寫道：“聽任命運擺佈的人，一切都隨命運而興衰。漠視命運而完全不變的人，有時興盛有時衰亡。能否把自己的努力調和於變幻莫測的時勢中，是決定君主成功與失敗的關鍵。”

　　18年對於人類歷史而言，不過是沧海一粟，然而對於達芙妮而言，卻歷經坎坷，波瀾壯闊。

　　回想那許許多多與達芙妮同時代起步的同業品牌，如今存活者寥寥。它們中的許多也曾經灿爛炫目，為什麼命運會如此不同呢？是怪競爭太激烈，還是怪變化太快？是，又不是！

　　其實，每個企業在成長過程中，都會有成長的煩惱，都會面臨同樣的問題，甚至遭遇成長的劫難。面對戰略、策略、管理、人才、文化等等一鍋又一鍋“沸騰的開水”，弱者被改變得面目全非，強者適應環境、融入環境，如魚得水。

　　其實，能不能生存，能不能發展，起關鍵作用的不是外部因素，而在於你自己！

　　達爾文說：“自然界能生存下來的，不是四肢最強大的，不是頭腦最聪明的，而是有能力適應變化的物種”。

　　自然界如此，人類如此，企業更如此！

本文摘自《成功專賣》

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　　 達芙妮，中國女鞋第一品牌；達芙妮，連鎖專賣事業的佼佼者；達芙妮，中小企業的成功標桿。達芙妮高速成長的驅動力在哪里？支撐她快速、穩健成長的根基是什麼？她是如何在內憂外困中脫穎而出，特立獨行，奠定自己在行業中的標桿性地位的？在她的發展中，又遵循了哪些基本規律和路徑？……一言以蔽之，達芙妮的發展對中小企業的成長突破可以提供哪些有意義的借鑒和經驗？
本書作者以故事的形式娓娓道來，深入淺出地解剖了連鎖零售旗幟——達芙妮。全書通過對達芙妮經營管理體系的全方位剖析，從戰略到組織，從管理到文化，從營銷到物流，從渠道到零售；力求用活生生的事件，用淺顯風趣的語言，揭示達芙妮成功轉型為連鎖零售企業的內幕，總結零售品牌高速成長的經驗，並針對中小企業發展過程中管理的共性問題做了系統性的梳理和總結。