要“面子”,也要“里子”(2)

2014-02-20 14:29:36

  所以,規模是連鎖經營的根本。但是,光有“量”還遠遠不夠,連鎖擴張、規模擴張畢竟只是企業的手段而非最終目的,賺錢才是硬道理,利潤才是企業的生存之本。從這個角度來說,連鎖企業也不能忽視效益,必須將效益放在企業發展的首位。缺少效益支撐的規模擴張不但不能夠持續進行,反而隨時會因為資金短缺而導致前功盡棄。其實,企業的發展過程,本身就是一個在成長中完善、在發展中規範的過程。

  既然“魚”與“熊掌”要兼得,那麼企業在發展連鎖專賣事業的過程中必須遵循以下原則:

  1.不要局限在一店一鋪的成與敗之中。成,應該及時積累經驗,摸索規律;敗,應該冷靜分析原因,吸取教訓。虛心學習他人的成功經驗,大膽嘗試走自己的路。

  2.連鎖專賣的精髓是“標準”,是“可複製性”。企業一定要有耐心去摸索和總結,從而不斷完善適合自己的經營和管理標準。

  3.實事求是,結合每個區域的實際市場特點,選擇最佳經營模式的組合,規劃最佳經營規模。

  企業在不同發展階段,要量力而行。

  規模是企業的“面子”,效益是企業的“里子”,對於一個健全的企業而言,“面子”和“里子”不可或缺,“魚與熊掌”應可兼得!

本文摘自《成功專賣》


   達芙妮,中國女鞋第一品牌;達芙妮,連鎖專賣事業的佼佼者;達芙妮,中小企業的成功標桿。達芙妮高速成長的驅動力在哪里?支撐她快速、穩健成長的根基是什麼?她是如何在內憂外困中脫穎而出,特立獨行,奠定自己在行業中的標桿性地位的?在她的發展中,又遵循了哪些基本規律和路徑?……一言以蔽之,達芙妮的發展對中小企業的成長突破可以提供哪些有意義的借鑒和經驗?
本書作者以故事的形式娓娓道來,深入淺出地解剖了連鎖零售旗幟——達芙妮。全書通過對達芙妮經營管理體系的全方位剖析,從戰略到組織,從管理到文化,從營銷到物流,從渠道到零售;力求用活生生的事件,用淺顯風趣的語言,揭示達芙妮成功轉型為連鎖零售企業的內幕,總結零售品牌高速成長的經驗,並針對中小企業發展過程中管理的共性問題做了系統性的梳理和總結。

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