自序一(2)

　　看別人的成功，我們不應該僅僅羨慕她今天已有的輝煌，更應該探尋她昨天所走過的路！

　　達芙妮高速成長的驅動力在哪里？支撐其快速、穩健成長背後的根基是什麼？它是如何在內憂外患中脫穎而出，特立獨行，奠定自己在行業中的標桿地位的？在她的發展中，又遵循了哪些基本的規律和路徑？……一言以蔽之，達芙妮的發展對廣大中小企業的成長壯大能提供哪些有意義的借鑒和經驗？

　　本書力求通過對達芙妮經營管理體系的全方位剖析，從戰略到組織，從管理到文化，從營銷到物流，從渠道到零售，用活生生的事件，用淺顯易懂的語言，為企業經營者們傳授看待問題的思維和視角，介紹企業從小到大、由弱到強的路徑和方法，揭示企業高速成長背後的規律和規則。

　　書中所把脈的問題一針見血，所給出的解決方法對症下藥。可以說，書中所述的一招一式對於化解目前許多企業管理中存在的成長煩惱會有切實的說明，很多方法和策略對企業歷練內功、強身健體都有借鑒作用。因此，“適用”正是本書的最大特點！

　　本書雖是講達芙妮，但並不限於達芙妮，她是我20年職業生涯中刻苦實踐與努力學習的成果。我只希望，借助本書所述的75段小故事，能夠揭示一個優秀企業的成功真谛；我只希望，本書這75段大白話能像一面面鏡子，在你下班之餘，在你旅行途中隨時讀上一段，在你會心一笑或者微微蹙眉的一瞬間，照著“鏡子”看清楚自己。

　　用他人的成功，引爆自己的勝利；吃別人的塹，長自己的智。阿基米得說：“給我一個支點，我就能撬動地球。”也許本書的某一個觀點、某一個故事、某一段案例或者某一個方法，無意間就成為了你事業的一個“支點”，為你撬開了智慧之窗，為你敲開了成功之門，引導你踏上了一條發展之路！

　　大文豪蕭伯納說：“倘若你有一個蘋果，我也有一個蘋果，而我們彼此交換這些蘋果，那麼，你和我仍然是各有一個蘋果。但是，倘若你有一種思想，我也有一種思想，而我們彼此交換這些思想，那麼，我們每人將有兩種思想。”

　　我1992年加入達芙妮公司，親身經歷、親眼見證了她的起起落落，這是我職業生涯中最幸運的事情。

　　這麼多年來，無論是身在其中還是置身事外，我都從未停止過對達芙妮的關註和研究。我認為：倘若能將自己的幸運與他人分享應該是人生的一大樂趣。

　　當然，無論我多麼地了解達芙妮，無論我在寫作本書時是多麼地想完整而真實地描述她的成長軌迹、揭示她成長的內在規律，但畢竟只是一家之言；況且達芙妮從來不曾停止過發展和變化，因此本書的錯誤和不足在所難免。

　　經營管理如同天馬行空，永遠沒有標準答案可言，永遠沒有對錯之分，適合自己的才是最好的。因此，本書旨在抛磚引玉，用真實的達芙妮、用達芙妮的真實來引發管理者們的思考，啟迪管理者們的智慧。

　　與其臨淵羨魚，不如退而結網！

　　我將此書獻給那些不甘心只觀賞別人精彩的人們。我衷心

　　希望在不久的將來，能有越來越多的中小企業，有能力屹立於優秀品牌之林，有實力與強勢品牌抗衡；

　　能有越來越多的代理商和零售商，早日建立起自己的強勢渠道和專業零售王國，有氣魄與優秀品牌媲美。

　　倘若能激發這樣的鬥志，能達到這樣的目的，我的心血就沒有白費了，本書的使命也就完成了。

本文摘自《成功專賣》

---

　　 達芙妮，中國女鞋第一品牌；達芙妮，連鎖專賣事業的佼佼者；達芙妮，中小企業的成功標桿。達芙妮高速成長的驅動力在哪里？支撐她快速、穩健成長的根基是什麼？她是如何在內憂外困中脫穎而出，特立獨行，奠定自己在行業中的標桿性地位的？在她的發展中，又遵循了哪些基本規律和路徑？……一言以蔽之，達芙妮的發展對中小企業的成長突破可以提供哪些有意義的借鑒和經驗？
本書作者以故事的形式娓娓道來，深入淺出地解剖了連鎖零售旗幟——達芙妮。全書通過對達芙妮經營管理體系的全方位剖析，從戰略到組織，從管理到文化，從營銷到物流，從渠道到零售；力求用活生生的事件，用淺顯風趣的語言，揭示達芙妮成功轉型為連鎖零售企業的內幕，總結零售品牌高速成長的經驗，並針對中小企業發展過程中管理的共性問題做了系統性的梳理和總結。