學會忘記，學會一切向前看

　　學會忘記，扔下包袱，一切向前看齊。過去的積澱只是未來的階石，不能忘記過去，只能耗費登高望遠的良機。要走向明天，第一件事就是跳出昨天的圈子。

　　說起國美電器珠市口那家小店，黃光裕說過去的事，記憶都淡化了。

　　我也想不出該說些什麼。不可能一點感情都沒有，好歹也花了好幾年時間，在那里辛辛苦苦的。不過那個房子現在不在了，路面拓寬了，要找得到馬路中間去找了。我已經沒什麼激情去回顧往事了，那里又不是我的精神支柱。

　　黃光裕並沒有留戀過去，始終向前看，向著更遠大的目標靠近。國美高層人員在評價黃光裕時曾說過，黃總的想法超前，想象力很豐富，膽子也很大。國美元老李俊濤說：“我們還沒有譜的事，他則一定要把事情做到。他先有一個決心，有一個很超越的想法，然後他再慢慢充實它、完善它。”

　　事實上，國美的成功，也是前瞻性戰略的成功。國美堅持的低價連鎖模式，現在看起來已不稀奇。然而，在別人還沒有把這種模式當做趨勢時，黃光裕就已經這麼做了，並且在這之後形成了一種潮流。

　　國美原採銷中心總經理華天就曾這樣評價國美低價連鎖模式：“就像原始社會第一個用火烤食物吃的那個人，他可能不知道這是一個必然規律，以後人人都會如此，但當他這麼做時，在那個時代，他已經在創新。國美這方面的例子太多了。在事情走到那一天大家發現是普遍現象的時候，實際上我們已經有了很長時期的準備。”

　　在電器零售業以外又經營房地產，黃光裕也有其戰略考慮，這兩個產業之間的相融互補使黃光裕的事業蒸蒸日上。在國美電器以外，房地產已經成為助黃光裕騰飛的另一只翅膀。

　　國美電器新聞發言人何陽青在接受記者採訪時表示，國美在香港開店最大的收獲是意識到“前瞻性”的重要性。當別人還在做區域連鎖的時候，我們就開始做全國連鎖，當大家都開始嘗試全國連鎖時，我們又第一個到香港開店、上市，並著手準備走向國際。也正是這樣的“前瞻性”讓國美走到了今天，而國美香港店即是其“前瞻”最好的論證。

　　現在回顧起20多年來的商業生涯，黃光裕感到平心靜氣，他覺得自己從小到大基本上是順利的，沒什麼太大的挫折。

　　對別人來說可能是挫折的東西，對我已沒什麼印象了。什麼是挫折？當時外地人到北京做買賣，北京人會認為你是外地人，有這種受排擠感覺，也不算挫折吧。開店時別人來搗亂，沒事砸塊玻璃，扔塊磚頭就跑，這算挫折嗎？都是同行幹的，都是個體戶，你做得好，他便不服氣。要說挫折，我十幾萬進一批服裝到北京來賣，賣不動，最後讓別人代銷，賣到1987年還有服裝，最後發給員工當工作服。這算是挫折嗎？

　　黃光裕的妹妹曾經對一個記者說：“他要不是在這麼多年的時間裡遇到很多事，他也不會成長得這麼好、這麼快。困難跨過去了就是自信，跨不過去就是挫折。”

　　黃光裕把他的集團公司取名為鵬潤集團，公司徽標就是一只展翅傲立的大鵬，可見他對鵬的喜愛程度，同時也體現了黃光裕有著鵬一樣的遠大理想，渴望展翅高飛。

　　學會忘記成績，成績屬於過去的拼搏與努力，成績的光環在時空的魔力下正在悄然退色，變得黯淡無光。成績已是即將枯萎的明日黃花，怎樣也抵不過明朝玫瑰綻放的誘人與美麗。

　　回憶起當年和哥哥一起賣電器，黃光裕說道：

　　賣服裝的日子是事業的一段過渡期，一閃而過。所謂目標和理想，也是時刻在調整。當時的理想，就是力求做得更好，至於到底做成什麼樣，心裡也沒有明確的概念。退一步說，我已經實現了理想，進一步說還差得很遠。但我對自己還是滿意的，因為我想就算出去打工，我也能養活自己。如果說我還有什麼遺憾的話，那就是我從來沒有打過工，人生應該多些經歷才好，我就沒這經歷。

　　談到經營目標時，他只是輕描淡寫地說：“我就是希望公司明天比今天更好。”

本文摘自《中國頂級CEO的商道真經》

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　　 二十多年來，在曾被外資力量把持的零售，通信制造、網路等行業里,成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。