戰略上藐視，戰術上重視(2)

　　黃光裕的這份霸氣並不是毫無緣由的。從一開始國美就是依靠領先的理念和手法在國内取得競争優勢，經過20多年的徵戰，如今黃光裕也可以充滿自信地說，外資零售企業和國美已經不在同一條起跑線上。

　　我們已經跑了四圈了，國美的條件比以前更好。除在國内鞏固發展外，還要向東南亞發展。

　　2006年12月28日，全球最大的家電連鎖零售商——百思買在經過長時間的考慮之後，終於進入中國市場。2006年5月，百思買以1?8億美元的代價控股五星電器。百思買並購五星電器，複制了它在加拿大較成功的雙品牌合資經營模式，即同時經營五星品牌與百思買品牌。此後，百思買在中國的發展將分為兩個層面：一是以其在上海的首家旗艦店為起點，在國内一線城市以百思買品牌與對手競争；二是利用五星在江浙、四川、雲南的佈點，以五星品牌在這些地區同對手競争。

　　面對百思買這樣深謀遠慮的佈局，黃光裕認為，國美現在還沒有必要在百思買身上浪費子彈。

　　在商場上，不是朋友就是競争對手，但是我認為，到目前為止，百思買還沒到作為我們的一個對手的時候，還沒到讓我們調整商業策略來對付的時候，如果這樣我們就浪費子彈了。

　　很多人認為國美與永樂的合作，是對百思買和五星合並的抵擋。黃光裕否定了這種說法。

　　國美的計劃並不是針對國外的企業而實施的，這種說法是錯誤的。有些人在制造這種課題，我認為是他們為了標榜自己。何況，這麼大的合並、收購是兩個企業的需要，是一種取長補短，並不是因為誰來了以後才有必要做這種事情。即使是有必要，時機尚不成熟，也做不了。我相信，即使有些國外企業進來後，它們現在並沒有壯大，從目前來講，對我們還沒有形成競争的壓力。

　　黃光裕說出這樣的話自然有他的底氣。因為五星電器只是區域家電連鎖巨頭，與國美這個國内家電零售巨頭相比，還相差甚遠，僅在規模上，五星電器和國美就相差甚遠。

　　在2005北京《財富》全球論壇上，黃光裕面對衆多世界500強巨頭時說：

　　國美不比世界500強任何企業差，我們缺少的只是時間。如果將國美或其他中國企業放在與國際巨頭同一條起跑線上，中國企業會做得比他們都好。

　　從這段話中，可以感受到黃光裕面對所謂的“外資狼”時的那種毫不畏懼的豪情，以及作為一個中國企業家的那份自信和霸氣。

本文摘自《中國頂級CEO的商道真經》

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　　 二十多年來，在曾被外資力量把持的零售，通信制造、網絡等行業裡,成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。