“我不是一個優秀的總裁”(1)

　　國美電器聲名顯赫，胡潤財富榜的曝光，使得黃光裕越來越受到人們的關註。帶領國美電器從一個毫不起眼的小店成長為中國家電零售業老大。黃光裕身為國美的董事長，也不斷獲得外界的好評，如“2005年最聚人氣企業家”和“2005年度最具影響力企業領袖”等稱號。但黃光裕卻說：

　　我不能算是一個優秀的總裁，因為企業不是我一個人做的，企業是一個團隊，靠的是大家的合作。我只在其中起到了抛磚引玉的作用。

　　那麼什麼樣的總裁才是優秀的總裁呢？黃光裕的見解是：

　　所謂優秀的總裁，是在有能力實施的範圍内，明確企業制度，顧及企業安全，然後給予員工一個授權的空間、事業的基礎，調動起他們的激情、靈感、努力工作的狀態，促使他們創下一份個人的事業，這正是我一直努力在做的事情。國美目前這種氣氛非常濃厚，到今天已經不是單靠某個人的努力才能生存的，這是它形成良性循環很重要的原因之一。

　　國美從改革開放到現在，從開頭沒經驗到十幾年都沒被淘汰，這是人物、平台、制度等各項因素聯合作用的結果，不是一句話就能說得清的。

　　黃光裕認為今天的成功是團隊一起努力的結果。談起張志銘、李俊濤、何炬等國美高層管理團隊來，他的評價頗有先抑後揚的意味：

　　雖然這幾個人在能力上還有些欠缺——這誰都有，但也有幾個條件，一、敬業精神非常好，二、非常有眼光、有膽量，三、非常勤奮，四、從來不封閉自己，再一個，從歲數來講，非常恰當。他們對這個企業是非常有感情的，也非常了解。根基非常紮實，無論從基層到上面，整個企業的流程他們都過來了，都努力過了。

　　黃光裕的嚴格要求在國美是人所共知的。從張志銘等人能獲得這樣的評價可以看出，黃光裕心底對他的團隊還是比較滿意的。

　　1998年，黃光裕把國美經營大權托付給張志銘、李俊濤、何炬等高管精英，自己成立了鵬潤投資有限公司，退居國美幕後，專事房地產和資本運作。可以說國美現在所具有的連鎖規模也是在那個時候形成的，是靠張志銘等團隊成員打下來的天下。同時，這些人也在國美的發展之中登上國美經營權力的巅峰。

　　張志銘，業内人士稱其為“低價殺手”，在2004年以前，國美的諸多重大決策都出自他之手。2004年，黃光裕回來重掌國美電器時，他開始擔任鵬潤房地產總經理，具體運作開發“國美第一城”。2005年元旦，“國美第一城”開盤銷售，取得了巨大成功。9個月後，張志銘成立明天地產，攜“明天第一城”公開亮相。在一些國美員工的眼裡，張志銘是一個“善於納谏、博取衆長、眼光敏銳、處事幹練”的能人。

　　李俊濤，是家電零售圈内令人談之色變的“小李飛刀”，也是黃光裕的“左右手”，以善打價格戰聞名業界。他多次公開聲言“地球人都喜歡低價”。現任國美副總裁。

　　何炬，曾做到國美電器總經理。2004年，黃光裕把何炬調到鵬潤地產做副總經理，協助張志銘的工作，何炬因不滿現狀而辭職。同年，出任“易好家”總裁，此後一批國美的將領也跟隨何炬進入“易好家”。但好景不長，2005年“易好家”就被國美並購。雖然已經離開國美很多年，然而何炬依然認為黃光裕對自己的影響最大。

　　黃光裕不僅對自己的要求很嚴格，對屬下的要求也近乎苛刻。國美每年銷售收入增長都是驚人的，但由於黃光裕的高要求，使得國美内部的高管們仍然誠惶誠恐，因為他們從來沒有達到過黃光裕提出的目標。比如2003年國美銷售額達到了178億，但仍然比黃光裕所預定的目標少了42億。黃光裕對張志銘及其他高管說，如果不是為了給機會培養你們，讓我親自來操盤，國美比現在會更好。

　　黃光裕對員工的嚴厲隨處可見。在國美高管的名片背面，可以看到這樣一則“廉政承諾”：“本人與貴公司合作中承諾做到‘三不’——不接受客戶禮物；不收取回扣；不以權謀私。請監督。”上面還標明了廉政舉報電話。

　　有高管對黃光裕的嚴厲做法表示理解，“沒有他的霸道，也不可能成就他現在這麼大的盤子。黃總還是比較講義氣的，有很多人離開國美然後又回來，他不會棄之不用，甚至可能會提拔到更高的位置上去。他有時處罰你，不是故意讓你難受，而是為了試探一下你的心態。如果你心態好，又有發展潛質，他就會刻意去培養你。”

本文摘自《中國頂級CEO的商道真經》

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　　 二十多年來，在曾被外資力量把持的零售，通信制造、網絡等行業裡,成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。