“我不是一個優秀的總裁”(2)

　　黃光裕的妻子杜鵑曾說：“零售企業的發展將面臨著更大的挑戰，零售企業的競争最終會體現為人才的競争。”雖然國美很重視人才的培養，並想盡辦法留住人才，但國美的人才流失率依然很大，除了國美沒有股權激勵計劃之外，黃光裕對人才的嚴格要求使下屬壓力過大也是其中的一個重要原因。

　　在黃光裕的嚴格要求之下，國美員工的執行力得到了業界的普遍認可。科龍北京分公司總經理譚剛曾說過，盡管對國美的“壓榨”，廠家私下裡仍憤怒不已，但國美的執行力卻口碑甚好。現在，科龍與國美的全國性合作促銷，“一夜之間，全國各個門店都可以一步到位”。

　　黃光裕將企業的發展歸功於團隊的成功。他曾說：

　　在國美的發展中，我認為十年前我的力量占90%。這十年來，我的力量在公司發展的因素中只有10%。我們的發展更重要的是團隊的力量，企業做大了，已不是靠一個人或只靠人與人的制約就能發展的，我們這幾年更多的是通過可靠機制來促進發展。

　　黃光裕這種對團隊的認可以及對制度管理的重視，無疑有別於目前大部分的民營企業家，同時也在一定程度上打破了人們對家族企業領導人的傳統看法。黃光裕深知，在企業日漸成為市場競争主體的今天，企業的競争力、戰鬥力決定著企業的生死存亡。優秀的領導人並不是企業成功的最關鍵因素。一個企業如果有一個好的團隊或良好的團隊精神，它就會像沖鋒的號角，激勵員工勇往直前，奮力争先，不斷戰勝對手，取得競争的勝利！

　　這，或許可以理解為國美為什麼能風雨兼程，卻能越走越順的原因。

本文摘自《中國頂級CEO的商道真經》

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　　 二十多年來，在曾被外資力量把持的零售，通信制造、網絡等行業裡,成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。