向每一個人學習

　　老子說：“善人者，不善人之師；不善人者，善人之資。”這句話的意思是說：好人可以作為壞人學習的榜樣，壞人可以作為好人行為的鑒戒。

　　一個人的體驗是有限的，而人際交往卻能為人們提供互相學習、借鑒的機會。明智的人應當利用這些機會，學習和借鑒各類人的長處與短處，擴大自己的視野，認識人生。

　　黃光裕只有初中文化的水平，經商後他將全部時間和精力都投入到工作中，沒有機會在學業上繼續深造。但是，他連續兩次登上胡潤財富榜榜首，控制著一個偌大的商業王國，對於一個學歷不高的人，除卻本身的精明之外，依靠什麼來做成如此大的事業？黃光裕的回答是：

　　我的經歷和思想受社會影響最大，社會變我就變，我就跟進。我學習的方式是一個人向幾百號人、上千號人學，我每天見到朋友都從他們身上學東西，你說我從哪個（人身上）學得多？

　　事實上，黃光裕很希望能夠回到學校繼續讀書，但因為工作太繁忙，抽不出時間，因而只能邊工作邊學習。他曾說：我覺得每一個人都是我的老師。

　　“三人行必有我師”，在我們週圍每個人身上都有值得我們學習的地方。最初並不熟知資本運作的黃光裕，自從認識了香港“金牌殼王”詹培忠，就不斷向對方虛心請教，最終在2003年，黃光裕只以僅僅5800萬港元就實現了對原名“京華自動化”(0493?HK)的完全控制，並在後來將“京華自動化”改名為“中國鵬潤”。此後，黃光裕在金融領域下了一番工夫，刻苦鑽研，在2004年成功完成了“左手倒右手”的資本運作並成功上市。此後，黃光裕的資本手法越來越讓人眼花缭亂。

　　盤點歷史上有所作為的商人、企業家，無不都善於向別人學習。例如，全球零售巨頭沃爾瑪的創始人山姆R26;沃爾頓常說“向競争對手學習”，後來他還總結出了一個終身受益的寶貴經驗——要學習每個人的長處。黃光裕的身上無疑也有著與山姆R26;沃爾頓一樣的好學品質。而領導著市值超過200億美元的阿裡巴巴公司董事長馬雲對學習的看法也與黃光裕極為相似。他說：“創業者往往是開拓者，你在MBA學了很多知識，未必可以讓你去創業。創業者最大的快樂就在於在創業過程中去學習、去提升。很多時候是創業者因為自己搞不清楚而去創業，當你搞清楚以後就不去創業了，所以創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。”

　　在早期，黃光裕花了一年多的時間去國外考察。考察的成果是，黃光裕知道了原來自己幹的事業叫“連鎖”。在知道了什麼是“連鎖”之後，黃光裕並沒有照搬國外的連鎖模式把自己的一串店“全盤西化”，因為對於學習，黃光裕有著精明生意人的心眼：

　　我們企業做的很多事情，跟它們（國外連鎖企業）的軌迹和它們現在關心的問題以及發生的問題，都是一模一樣的，有一種暗合。但我的學習習慣是，不能單純去模仿一個人，因為每個人所處的環境和當時的情況以及個人的條件，都是不同的。你純粹去模仿或者抄襲一些事情，我覺得可能對你來說都不是適用的。

　　黃光裕的這種“青出於藍而勝於藍”的創新精神使國美擁有了一種完全中國化的家電零售模式，為打敗國外競争對手埋下了伏筆。

　　在未來，一個企業唯一持久的優勢，就是有能力比競争對手學習得更快。企業要成為“學習型組織”，首先要求領導者要不斷向員工學習，向顧客學習，向供應商學習，向競争對手學習，向所有掌握豐富的管理理論或經驗的人學習。

　　當百思買在上海開業後，國美決策委員會的成員及一些分部總經理都被安排去學習考察，之後建立的鵬潤電器的高端模式，也是向百思買學習的結果。雖然百思買的模式在鵬潤身上的複制並沒有成功，但是由此而獲得的經驗教訓卻是十分寶貴的，所以黃光裕強調說：

　　每一個人都有對和錯，但在別人身上錯的到你身上並不一定是錯，別人身上對的到你身上也並不一定對。對錯是根據你所處的環境來進行判斷的。

　　這也是黃光裕身上可圈可點的一種特質，發現好的經驗，立即學習並應用過來，當實踐證明這種經驗並不適合自己時，立即改正，絕不拖延。

本文摘自《中國頂級CEO的商道真經》

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　　 二十多年來，在曾被外資力量把持的零售，通信制造、網絡等行業裡,成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。