105億仍然不夠花

　　105億是黃光裕2004年第一次登上胡潤財富榜之首時的身價。在那以後，黃光裕就受到了衆多媒體的關註。

　　人們最關心的一點是，黃光裕如何去花這105億。而黃光裕對於這個問題的回答出乎衆人意料：

　　比爾R26;蓋茨他們已經是積累了很多的財富，多到花不完，我還處於不夠花的階段，積累的階段。

　　那麼多少錢才算是夠花呢？黃光裕認為錢越多越好。

　　這些錢如果用來滿足自己的生活，或者享受，就太多了些。我覺得只要是稍微有點錢的人，生活條件就可以得到改善。我也算略微有點事業了，應該說是達到改善這個目標了。但是如果從經營的角度、從投資的角度去考慮，這些錢還遠遠不夠。

　　我們一天就要消耗500萬元，不管做不做買賣。我首先要把500萬元掙夠，為了員工。

　　經濟學教授週其仁說企業家是錢財不夠用之輩，他認為企業家與別的什麼家不同的地方，首先就是要有“企業家精神”，也就是要有企業家的企圖心。企業家要有特別之所“圖”。“圖”的就是要成就一番事業。企業家不但要有成就事業的企圖心，而且這企圖心要非常之大。大到什麼程度呢？至少要大到企業家自己擁有的資源，就是全部都用上，也還是不足以實現其成就事業的雄心。

　　黃光裕的母親經常挂在嘴邊的話是：“有工作做才算是享福。”受母親的影響，黃光裕把工作看做是一件快樂的事情。工作幾乎占據了他生活的全部。他也不講究吃喝，沒有什麼個人享受。因為工作太忙，常常一整天開完一個會又開另一個會，忙的時候派助理買來一份快餐，邊吃邊繼續開會。所以錢對於黃光裕來說只是一個工具。

　　錢讓我做起事來更有力度，更自如，可以實施很多計劃。企業要發展，錢永遠是不夠的。我希望我的企業能夠傳宗接代，做“百年國美”。

　　對於做企業，黃光裕的態度也很簡單：

　　我每天做事都很有激情。我現在也很累，但我想過，做事業雖說很累，但要做下去還得用心，否則就做不好。如果社會認為這是一種事業，而且比較有意義，那你就去幹吧。我這人也沒什麼特別喜歡的，也沒有什麼特別不喜歡的，沒有說三天看不見就不行的。我覺得我所做的事，對路了，從商人的角度講市場需要了，從做人的角度講社會接受了，往往你錯不到哪去。這就行了。

　　為什麼74歲的沃爾頓在身患骨髓癌的7年裡，仍然堅持巡視自己的商店。為什麼李嘉誠年近80，還會冒著巨大的風險，將自己的大半身家投入到一個全新的事業——前途未蔔的3G運營。這是因為商業已經是他們的一種信仰，一種全情投入的事業，已經融入到他們的血液之中。對於一個真正的商人而言，財富很多時候僅僅是一個紙面上的數字，真正能讓他們全身心投入的是創造財富的這個過程和伴隨而來的挑戰。

本文摘自《中國頂級CEO的商道真經》

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　　 二十多年來，在曾被外資力量把持的零售，通信制造、網絡等行業裡,成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。