靜觀內省，時刻指向真北

　　2008 年金融危機以來，不少公司的領導者都想利用個人價值觀來實現更好的業績。以金錢為成功的唯一衡量標準引發的種種問題都在這場危機中暴露出來，許多領導者逐漸遠離了我所說的真北。

　　我經常勸誡新任領導者：“你開始用財產判斷自我價值時，就應該意識到麻煩來了。”然而，很多陷入這場金錢遊戲的領導者並沒有意識到這一點。

　　1988 年，我遇到了一件事，當時我是霍尼韋爾公司的執行副總裁，正努力晉升為總裁。表面看來我非常成功，但內心並不快樂。我過分專注給他人留下深刻印象，一心想著成為公司CEO。我傾向於用外界的標準衡量自己的成功，卻忽略了內心的標準。那時的我迷失了自己的真北。

　　哈佛商學院教授克萊頓·克里斯坦森（Clayton Christensen）在《哈佛商業評論》發表了一篇文章《如何衡量你的生活？》。克萊頓在文中指出，極少有人在職業生涯初期就打算用不正直的行為傷害他人。甚至被喻為“旁氏騙局之王”的麥道夫和安然公司的傑夫·斯基林早期也曾想堂堂正正做人。後來，正如克萊頓所說，他們開始違背原則，並安慰自己說“就這一次”。

　　在哈佛商學院，我們鼓勵學生認真思考成功的定義以及他們最看重生活中的什麼，而不是簡單地將成功視為獲得某一職位或多少財富。我們鼓勵這些未來領導者將給家庭、組織甚至全社會帶來的積極改變視為真正的成功。2005 年，我開設了“真誠領導力”課程，感謝目前在哈佛商學院教授該課程的同事，它現已成為哈佛商學院最受歡迎的MBA 課程之一。它有助於就讀MBA 課程的學生確立人生觀、價值觀和處世原則，實踐 “真誠領導力”原則。最近，“真誠領導力”課程已成為一門最受全球企業高管歡迎的課程。

　　當今社會，所有人都面臨著短期工作壓力，企業也很難平衡長期目標和短期財務指標。當我們承擔更重大的領導責任時，重點是保持真誠，用謙卑的心態迎接挑戰，衡量成就時多使用更重要但不易量化的個人成功標準。

　　靜觀內省能提供衡量成功與管理生活的工具。它強調關註當下目標的重要性，清醒地認識到自己的情緒波動並加以控制，面對巨大壓力時尤其適用。靜觀內省有助於增強存在感，並能讓你意識到自己對他人的影響。既能客觀地觀察生活又能盡情地投入其中，同時還能認識到行為可能造成的遠期影響，防止你滑入違背價值觀的深淵。

　　我不輕易使用“實踐”這個詞。為了獲得對當下的清晰認知，你必須靜下心來。這非常困難，需要花一輩子的時間練習。我每天最重要的內省實踐是冥想，一天兩次，每次20 分鐘。從1975 年起，我和妻子彭妮一直堅持冥想練習。

　　雖然我不相信印度教的教義，但冥想已成了我日常生活的一部分，對我來說冥想是天赐的禮物。我從25 歲左右開始一直擔任領導者，長期承受著巨大的精神壓力，30 出頭，我就被確診為高血壓患者。開始冥想後，我的情緒逐漸穩定，更能專注於領導工作，不至於喪失我認為說明我獲得成功的那些“優勢”。冥想讓我不再為瑣事煩惱，只在乎真正重要的東西。我比以前更有自知之明，更加關註自身言行對他人的影響。更重要的是，我的血壓逐漸恢復正常，再也沒有超過正常水平。

本文摘自《125位全球頂尖領袖的領導力告白》增訂版》

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　　 125位全球頂尖領袖面臨命運轉折點，無不從各自獨特的經歷中激發出超越常人的熱情，最終晉身為令人矚目且尊敬的領袖。
　　大量細致入微的案例緊貼現實生活，讓你零距離感觸到，領袖直面內心時的真誠、笃定與溫情。是時候停止向外尋覓“領導力真經”或拙劣模仿別人了，你會從這部領導力巨著中得到獨一無二的真北，真誠和正直才能為你提供源源不斷的領導力。
　　無論你晉身於政府，還是搏殺於商企，真誠領導力都將協助你勇攀事業巅峰和人生新高度。